工程部岗位责任制_工程部技术岗位责任制

2020-02-27 其他范文下载本文

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工程部岗位责任制

一、部门经理

1、执行总经理的指示，直接对总经理负责；

2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准；

3、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度；

4、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：

（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施；（2）审阅各系统运行检测技术数据，发现偏差及时纠正；

（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或发生影响营业的重大故障，立即安排人员排除及处理；

（5）审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采取措施；（6）组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；

（7）根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善；

（8）深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、宾馆意识教育，培养员工的企业责任感；

（9）编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

二、工程师（主管）

1、确保所管辖系统设备的安全运行是工程师（主管）的首要任务，工程师（主管）对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任，要求每天必须做好以下各项管理工作：（1）早、午、晚、检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理；（2）检查本系统运行状况，发现误差立即纠正；（3）检查下属岗位纪律，发现不量现象立即纠正；（4）现场督导工程施工，控制工程质量与进度；

（5）实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；（6）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗情况，发现异常，分析原因，及时纠正浪费现象。

2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证本系统设备经常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向经理报告；

3、负责制定本系统运行方案，并不段与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能耗；

4、负责制定本系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送总经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；

5、执行部门经理的指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制，按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气（石油气、蒸汽、雪种）；五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查督导下属；

6、根据下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、宾馆意识教育和专业技术知识培训；

7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零散件更换记录，每月交资料员整理归档；

8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，不断改造和完善本系统，对本系统的改造工程参与技术，监督施工，质量整改。

三、技术员（含领班）

1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成工程师（主管）下达的各项工作任务；

2、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，是技术员（领班）的首要责任。对管辖区域要严格做到三干净、四不漏、五良好；

3、技术员（领班）是组织中在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助工程师（主管）做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；

4、做好日常安排的工作，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，千方百计组织力量抢修，保证宾馆的正常营业；

5、负责拟定本班设备的年月检修保养计划，报工程师（主管）审核，并负责实施检修及保养计划；

6、做好班组设备的技术档案，设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚地填入班组档案，每月定期交工程师（主管）审阅；

7、做好班组人员和维修台帐，每月报办公室汇总。

四、办公室文员