副总经理工作标准[版]_副总经理工作计划

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副总经理工作标准目的范围

为保障副总经理工作顺利开展，进一步规范副总经理岗位职责，制定本标准。本标准规定了副总经理的工作标准、岗位职责与权限、任职条件和工作流程。本标准适用于公司副总理岗位，也是检查于考核其工作的重要依据。2 职责权限 2.1 岗位职责

2.1.1 领导执行、实施董事长、总经理的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义并组织实施，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2.1.2 实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2.1.3 根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。2.1.4 建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。2.1.5 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

2.1.6 负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署分管方面的日常行政、经营、安全、财务、技术、生产等文件，处理重大突发事件，及时向总经理汇报 2.1.7 做好总经理李授权的其它重要事项。2.2 权限

2.2.1 对公司经营方针和重大事项的决策权 2.2.2 对公司经营目标的建议权

2.2.3 对分管范围内管理层的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 2.2.4 对公司各项工作的监控权 2.2.5 对下级之间工作争议的裁决权

2.2.6 对分管单位的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 3 任职条件 3.1 具有与分管业务相关的专业知识、技术，大专及以上学历。

3.2 具备出色的领导和管理才能，先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。

3.3 具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观 念、服务观念。

3.4 具有中级以上专业技术职务任职资格证书，从事过5年以上企业管理工作。4 工作内容与工作标准 4.1 后勤副总

4.1.1 主持公司日常工作，协助总经理抓好公司的全面管理任务。

4.1.2 全权负责后勤管理的全面工作，根据公司整体经营目标方针，制定与之相配套 的后勤保障工作规划

4.1.3努力抓好公司生产物资、非生产物资的管理，食堂的管理，以及对办公用品、报刊等方面工作的管理

4.1.4加强公司房屋建筑维护管理和公司内小型土木施工方面的管理工作，包括规划、设计，施工、验收全过程。

4.1.5 对各项工作的资金预算及各种费用支出进行审核把关，建立健全材料出入库手 续。

4.1.6 管理好公司大小车辆及易耗品，制定车辆、设备保养制度，制定严格的工作程 序。

4.1.7 负责采购部门的管理工作.4.1.8 负责仓储部门的管理工作。4.1.9负责公司办公室的管理工作。4.1.10 完成总经理交办的其他工作任务 4.2 生产副总

4.2.1 在总经理授权下，全面管理公司生产方面的工作。4.2.2 负责管理公司生产经营活动。

4.2.3 协助总经理结合公司实际将公司管理与日常生产紧密结合，不断持续改进，逐 步建立以质量管理为中心的科学生产体系。

4.2.4 协调生产单位之间的日常业务关系，做到实效、有序、平衡，督促实现企业经 营目标。4.2.5 全面指导公司的生产经营管理，不断提高产品质量。4.2.6 深入了解行业信息，为公司发展提供战略依据。

4.2.7 及时向总经理报告生产工作开展情况，听取意见并接受监督。4.2.8 完成总经理交办的其他任务。4.3 销售副总

4.3.1 在总经理的领导下组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制 度。

4.3.2 组织拟定并实施营销、市场、产品定价、销售渠道等方面的策略，并及时向总 经理汇报各项工作。

4.3.3 搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规 划、年度经营目标提供可靠的依据。

4.3.4 组织销售人员做好市场信息收集和管理工作，及时获取竞争对手和顾客最新动 态，以便公司获得更广阔的市场。4.3.5 参与产品定价工作。

4.3.6 督促销售部门好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

4.3.7 坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的销售工作。4.3.8 合理支配和控制销售费用。

4.3.9 组织建立销售网络和售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。4.3.10 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。4.3.11 完成领导交办的其他工作。4.4 技术副总

4.4.1 在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家法规及技术标准，包括国际标准国 家标准行业标准企业标准等主管技术和质量部门。

4.4.2 主持公司全面技术管理工作，领导下属部门制定技术攻关计划和产品质量升级 创优规划及质量改进措施计划组织建立健全公司技术管理科研和新产品开发管理等规 章制度。

4.4.3 抓好新产品开发研制，技术鉴定，设备、工艺、技术等改造更新，老产品的改 进等工作。

4.4.4推广新工艺的应用，主持对重大技术问题的公关工作，及时组织解决生产中的技 术关键和重大基础问题。4.4.5 批准公司各类技术文件，包括企业技术标准，技术方案，工艺，图纸，科研报 告等，并对其实施有效控制不断完善和改进。

4.4.6 对企业生产经营全过程中的工艺技术条件，标准化管理，安全技术操作规程，质量管理等工作进行全面跟踪检查，对发生的种种异常现象，要及时分析及时解决。4.4.7 主持公司技术与质量工作会议，督查和考核会议执行情况，促进相应工作持续 改进和完善。

4.4.8 主持并督导公司员工的技术考核和评定工作，注重培养新员工以提高公司员工 的技能素质。

4.4.9 积极完成上级领导安排的其他各项工作任务 4.5 安全副总

4.5.1 协助总经理贯彻执行党的安全生产方针和国家安全法律、法规以及上级有关安 全生产的指标、规定，做好公司安全管理工作。

4.5.2 协助总经理召开安全办公会议，定期召开安全例会、督促、检查各单位落实党 的安全生产方针及安全生产责任制，完成公司下达给的各项安全指标。

4.5.3 组织公司安全大检查，严格执行《安全生产法》坚持“四不生产”原则，建立 健全各项规章制度，严防事故的发生。

4.5.4 严格落实重大安全技术措施或项目，认真对各单位安全指标进行考核，及时奖 惩兑现。

4.5.6 经常到生产一线巡回检查工作，掌握安全生产的隐患和安全生产的动态，并提 出针对性措施。

4.5.7 研究决定安全部门的机构设置和人员配置。

4.5.8 组织公司职工的安全技术培训，不断提高职工安全意识和技术素质，开展安全 生产竞赛活动。

4.5.9 协助总经理制定公司年度安全工作计划和奋斗目标，认真检查、部署落实情 况。

4.5.10 认真督促检查各单位安全生产工作的贯彻执行情况。4.6 财务副总

4.6.11.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。4.6.2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。4.6.33.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4.6.4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

4.6.5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。4.6.6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

4.6.7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

4.6.8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。5 工作流程

5.1 每天根据总经理的安排做好分管方面的各项工作。5.2 定时参加例会，向总经理汇报分管业务的各项指标。5.3 做好行政审批工作。

5.4 定期召开经理办公会，传达公司上级指示，总结布置任务，研究处理重大问题。5.5 随时做好各种上级检查、接待工作。6 检查与考核

由董事长组织有关人员按本标准的内容和要求进行检查与考核。