科长的模范作用体现在哪里_模范党员10条带头作用

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科长的模范作用体现在哪里

古语云：“正者，政也。君为政，百姓从政之矣，君之所为，百姓之所从也。”这就是说作模范的带动作用是无穷尽，可以直接带动影响到百姓的具体行为，让百姓信服。科长，作为在行政机关的中层干部，对上要落实局领导班子的指示和安排部署，为领导当好参谋助手，对平级科室要做好沟通协调，争取其他科室的配合，对下要尽到科长职责，领导科室人员完成科室的工作任务和目标。科长虽然是兵头将尾。然而，却是不可或缺，在单位整体工作中却具有承上启下重要作用。一个好的科长，上能为领导解忧，下能为独立创造性的干好工作，不仅自己干好，还能善于发挥科室人员的主管能动性，激发每名干警的工作热情和工作责任心，在科室中形成凝聚力和战斗力。要做到这些，科长首先要发挥模范带动作用，以品格、知识、能力、感情去凝聚人心，去激发热情，去感召同志。所以，要当好一名科长，要发挥科长的模范作用，就应该做到以下几点：

一、带头学习，用自身素质引导人。

知识是智慧和力量的象征，作为科长只有刻苦学习，广泛涉猎并善于运用多方面的知识，才会增强自身的领导素质，得心应手地开展工作。我们工作中面对的是错综复杂多变的具体情况，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。科长必须要具备用科学理论分析问题，解决问题的能力，只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力，才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作。这就要靠不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想”、认真实践科学发展观，就要靠不断用理论武装头脑。科长必须要熟悉业务，创造性的搞好科里各项工作，这就要不断钻研业务理论知识，强化专业技能，对本科室的工作内容、性质心中有数，成为行家里首，业务尖子。只有成为内行，才能更好的指挥科室其他同志，合理分配工作任务，制定完成工作目标的措施方法，正确指导下级开展工作，及时解决工作中的困难和难题。科长是科室各项活动的组织者，每一项活动开展的效果，都是科长组织能力的一面镜子。科长组织能力，不仅影响群众的积极性而且决定着一个单位有无生机和活力。科长应不断扩大自己的知识面，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，积极在实践活动中锻炼和提高自己的组织能力。同时，以不负党和人民交给自己的责任。要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。只有在此基础上建立了强烈的争先创优意识，才能给人以进取感。而且作为科长，业务精通、知识全面、理论丰富才能够善于解惑明理，给人以信服感，让科室的同志佩服你。在善与恶、美与丑和是与非面前，自己必须首先做到思想敏锐，头脑清醒，界线分明。尤其当市场经济的一些负面效应使群众产生各种思想疑惑的时候，身为领导就更要给予及时而圆满的解释，把大道理讲得让他们信，把小道理点拨得让他们服，真正使其受到启迪。

二带头做人，用自身修养感染人。

优秀的品德，具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人科室其他人服气。良好的道德品格体现在实际工作中，一是要求真务实。摸实情，说实话，办实事，重实效。切不可漂浮，不可弄虚作假和欺上瞒下，防止上下糊弄而“惹火烧身”。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一。切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人。三是责己从严，待人从宽。要有正义感和原则性，不当老好人、和事佬。切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。对好人好事要敢于表彰与奖励，对歪风邪气要敢于制止与批评。要努力营造让干活人有盼头，老实人不吃亏，自私人不得利，是非人没有市场的干事创业氛围。

三、带头干事，用自身行动影响人。

实干兴邦、空谈误国。只有实干，才会有出路；只有实干，才会出成果；只有实干，才会有前途。作为科室领导，如果只说不做，也是白搭。要让科室工作高效运转，科长首先要冲在前面，干在前面。不仅要重实践，而且要善实践；既当指挥员，更要当战斗员，千万不能当“甩手掌柜”和只说不干的“裁判员”和“评论员”。科长要坚持党的实事求是的思想路线，发扬求真务实的作风，脚踏实地，埋头苦干。要紧紧围绕全局工作，围绕科室工作中的热点、难点问题，放下架子，扑下身子，真抓实干。作为一科之长不仅是要求部属而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去带动群众。这样，广大群众才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。而那种一等二靠、放弃责任和安于现状的工作作风，只能极大挫伤群众的积极性。

四、带头谦让，用情感凝集人。

情感是人们对客观事物的一种态度，是人际关系的稳定性、亲密度的调节器，在人的活动中起着枢纽作用。如果人与人之间在情感上产生“共鸣”，出现情绪融洽、行为契合的局面，就能够有效地调节、改善人际关系。一是要尊重同志。科长在工作期间要树立权威，但是生活中和平时应该牢记，人与人之间没有高低贵贱之分，没有以上欺下、以强凌弱的权力，只有相互友爱的义务。领导与被领导之间只有职位的高低，资历的长短，年龄的大小，能力的强弱，没有人的贵贱，人格的尊卑。因此要努力实现与上级、同级、下级之间在情感上广泛的沟通与融洽，就必须以尊重人的行动来影响对方，进而促进“互尊”的实现。正如老一辈革命家徐特立所说“若要人尊重，必先尊重人”。还要真心相见，以诚待人。真诚是取得别人理解和信任的先决条件。只要我们捧出给对方的是一颗真挚的心，就一定会换取对方的信任。二是对待同志要做到谦让，学会包容同志们的缺点，工作取得成绩，要强调每个同志的作用，向领导汇报出同志们的努力和付出。“金无足赤，人无完人”，要允许他们犯错误，对于工作中同事的一些失误，要区别对待，敢于承担一定的领导责任，从自身找原因，开展批评与自我批评。有好的事情，比如外出学习参观，各种评选创优，要学会谦让，推举同志。三是团结同志。团结是钢、团结是铁；团结出生产力、团结出战斗力；团结出政绩、团结出干部；团结心情舒畅。一个科室、人员来自五湖四海、四面八方，但有着共同的目标和追求。科长要带头和引导职工群众认识到合作共事是一种缘分，多琢磨事、少琢磨人，自觉做到不利于团结的话一句不说、不利于团结的事一件不做，不搞阴谋诡计、不搞阳奉阴违、不搞政治游戏、不争你高我低，不玩弄权术、不争权夺利，不两面三刀、不挑拨离间、不做小动作、不摆官架子，不以人划线、不搞小圈子，更不搞自由主义。要有淡薄名志、宁静致远的境界，闻过则喜、择善而从，大事讲原则、小事讲风格。要形成相互理解、相互支持，相互信任、相互关心，相互帮助、相互配合，相互补台、谦和忍让的良好风气。要贯彻民主集中制原则，充分发挥党内民主，做到群策群立，科学决策。俗话说，诚则立、不诚则废。要做到不坑、不哄、不骗，取得广大干部职工的信任。

五、带头廉洁，用纪律约束人

作为科长，一个不大不小的领导我们手中是掌有一定权力的。在行使权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，并依法享有个人的正当权益，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑。“正人先正己，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得则更快。所以，身为科长一是要做到一身正气，公道正派。这样，要不断加强世界观的改造和党性修养，树立正确的人生观、价值观、权力观，在实际工作中正确处理权力与权益的关系，才能形成“上清而无欲，则下正而民朴”的局面。二是要坚持依法行使权力，自觉接受监督。没有监督的权力，必然导致腐败。科长在坚持依法行使权力的同时，还应自觉接受来自人民群众的监督。主动增加行使权力过程的透明度，为实现有效监督创造积极的条件。三是自觉遵守党风党纪，自己履行党风廉政建设责任制的规定。荣辱两境界，贪廉一念间。科长不但要想干事、敢干事、会干事、善共事，还要做到成事不坏事，干事而不出事。不该收的坚决不收，不该拿的坚决不拿。做到一心为公，两袖清风。要明晰好个人与家庭的情感线，公权与私利的警戒线，纪律与法律的高压线，做到纯洁社交圈，净化生活圈，规矩工作圈，管住活动圈，真正在“政治上跟党走、经济上不伸手、生活上不丢丑”。