工程项目品质控制管理办法2_工程品质控制管理办法

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工程项目品质控制管理办法

为有效地控制项目的品质，打造精品工程，制定管理办法如下：

一、主要控制内容：

（一）建筑、景观设计内涵及其室内设计方案

1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。

2、美观性及空间效果（包括室内空间的效果及净高要求）。

3、功能布局的紧凑、合理、完善（总体布局及单体平面）。

（二）结构设计

1、合理性、安全性、经济性比较。

2、对室内空间的影响（室内净高的满足及美观性要求）。

3、对建筑外观的影响（能否满足建筑的外观效果）。

（三）设备设计

1、经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。

2、使用的灵活性及布置的美观性。

（四）管线综合及竖向设计

1、合理性、经济性比较

2、与其它专业在设计上的矛盾

3、场地的美观性影响

4、合理组织好场地排水

（五）细部设计及材料的选用。

1、与整体设计风格的协调性及满足整体品质定位。

2、功能性与美观性的统一。

3、细部构造的合理性、功能性及经济性评价。

4、材料的性能和价格比较及外观效果。

（六）新材料新技术的应用

1、具有更高的性能和价格比。

2、具有更新更强的性能或美观性。

3、更高效优质（如节能环保型产品及技术）。

（七）设计图纸深度与质量/ 51、满足合同及任务书要求，能充分表达设计意图。

2、图纸是否完整、清晰、无错漏。

3、各专业图纸是否相符无矛盾。

（八）施工

1、施工单位的选择：施工能力、价格、工期比较。

2、设计变更文件及工程变更联系单的控制。

3、确保按图施工。

4、材料实样的确定。

5、施工质量。

二、主要控制方法：

（一）内部控制：

1、强化程序控制和程序文件的控制，严格按规定程序操作，并实行程序文件的审议及会签制度，任何意见、建议均以文字记录为准。

2、强化程序文件的档案管理，做到有据可查，责任到人。

3、强化项目完成后的总结及考评。

（二）外部控制：

1、重视对设计单位或施工单位的考察及选择。

2、强化合同或设计委托书中涉及品质控制条款的审议和会签。

3、充分重视对提供给设计单位进行下一步设计所需资料及设计要求的审议及确认。

三、主要控制程序：

（一）方案及初步设计阶段：

1、选择设计单位

（1）负责部门：技术部（必要时提供评价报告报总师办及公司领导审定）。（2）控制内容：设计资质、设计能力、服务、收费、设计周期。

2、设计委托书或设计招标文件及相关资料

（1）负责部门：技术部整理并提供，销售部、前期部、总师办及顾问公司参与审议并会签。

（2）控制内容： A.设计前期资料

B.设计要求/ 5

C.设计深度及图纸要求 D.设计进度控制

3、方案及初设文件评审（必要时提供模型以辅助决策）

（1）负责部门：总师办、技术部、前期部、销售部、顾问公司参与论证并提交书面意见，技术部汇总报公司领导审定。

（2）控制内容：第1.1、1.2、1.3、1.5、1.6条。

4、方案初设文件修改及确认

（1）负责部门：技术部为主负责与设计单位的沟通和联系，销售部、前期部、总师办、技术部会签后报公司领导审定。（2）

控制内容：

A、反馈公司修改意见及政府审批意见 B、确认阶段性设计文件

（二）施工图阶段

1、提出对施工图的技术要求、意见

（1）

负责部门：总师办、技术部提交书面意见、销售部、预算部、工程部、顾问公司参与审议并会签，总师办汇总报公司审定后提交设计单位。

（2）

控制内容：第1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7条

侧重于深入设计及细节设计。

3．2．2选择设计单位及签订设计合同 负责部门：总师办

3．2．3施工图文件内部审查

（1）负责部门：总师办、技术部、前期部、预算部、销售部、工程部、顾问公司提交书面意见，总师办汇总报公司领导审定。

（2）控制内容：第1.2、1.3、1.4（重点）、1.5（重点）、1.6（重点）、1.7条（重点）。

3．2．4施工图文件补充完善 负责部门：总师办为主，技术部协助 控制内容：

A、设计单位修改完善图纸

B、整理需另行委托设计内容及甲方自理内容清单及计划。/ 5

3．3施工阶段 3．3．1选择施工单位

详见《工程发包管理办法》

3．3．2施工交底：

（1）负责部门：总师办、工程部为主并提交会议记录，对施工单位提交问题和设计单位解答进行备案，技术部参与。（2）控制内容：

A、设计单位进行设计交底，确保设计图纸内容清晰、完整、无错漏。B、其它设计、施工有关问题。3．4．3设计变更

（1）负责部门：总师办为主，工程部、预算部、技术部参与，详见《设计变更和工程变更联系单联系单管理办法》。（2）控制内容：A、变更原因、效果

B、成本、工期影响

3．4．4材料看样确定

（1）负责部门：技术部、设计单位设计师为主，工程部、总师办、预算部参与，由技术部提出具体技术要求，工程部提供样板进行确认并形成纪要。（2）控制内容：A、能否体现原设计意图

B、性能比较 C、价格比较

3．4．5内部验收检查

（1）负责部门：总师办为主，工程部、技术部、前期部、销售部、物业公司参与。（2）控制内容：A、施工质量

B、是否按图施工，有无错漏

3．5项目竣工总结：品质控制不足之处及改进方法。

负责部门：总师办、工程部、技术部、预算部、销售部、物业公司提交书面意见，技术部汇总。

四、补充说明

4．1根据项目的大小、难易等情况，决定是否聘请专业的营销策划、建筑、结构、设备、景观方面顾问公司。/ 5

4．2各业务部门根据公司部门职责规定，在品质控制中承担相应职责。4．3为保证设计品质，设计合同需总师办及技术部共同会签。4．4本管理办法由办公室监督执行。

4．5品质控制是一项系统工程，需要各部门及每位员工的密切配合和关心，针对本管理办法，请及时反馈有关问题以便及时调整，从而更有效地控制项目的品质。

5、附件

5．1内部工作联系单 5．2外部工作联系单 5．3会签单/ 5