变电监理交底会议纪要6.18_变电设计交底会议纪要

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监理交底会议纪要

地点： 变电站施工住地 会议时间： 2012年06月18日

参加单位：湖南中天工程监理有限公司、新疆金茂电力建设有限公司、伊犁七星建筑有限公司 会议主持人 ：郭泽友 会议内容：

监理项目部总监向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划，开展监理工作，主要内容如下：

1、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规，主要有：《中华人民共和国建筑法》等法规及配套施工质量验收规范及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规。

2、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定，三方均应执行。

3、项目监理部将按照：守法、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师将拒签支付工程款和工程签证单，要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。

4、控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对施工合同其它事项进行管理，对施工安全生产进行监督管理，对监理资料进行管理，对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。

5、承包单位编制总进度计划由总监理工程师审批；承包单位编制年(月、周)进度计划由总监理工程师审批；工程施工进度要求承包单位按计划实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析，当基本实现计划目标，施工单位编制下一期

计划；当严重偏离计划目标，总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划，总监理工程师重新审批。

6、工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证，要求进行风险分析和制定防范措施。

7、监理项目部每天检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价，发现偏离，召开工地例会进行协调，排除偏离因素，跟上进度目标。

8、以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标；对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位。

9、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度；坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上使用，坚持本工序质量不合格，下一道工序不能施工。

10、在安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，将立即发出监理指令（包括口头指令、《工作联系单》、《监理工程师通知单》、《工程暂停令》）。

附件：会议签名表

湖南中天工程监理有限公司

沙湾哈拉干德110千伏输变电工程监理项目部

2012.6.18