技术员要做的事情_技术员应该做什么

技术员要做的事情由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术员应该做什么”。

一、技术工作管理

1、负责编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书；组织重大技术方案的讨论。

2、督促施工组按施工组织设计、施工方案、作业指导书施工，督促项目质保计划的实施;督促外业技术员对以上工作进行技术复核。

3、组织检查工程技术资料、管理资料、贯标资料的收集整理，确保与施工进度同步；对资料管理负责。

4、负责施工过程中的技术问题的处理；

5、组织相关人员参与图纸会审，并组织整理，负责对施工员进行图纸交底；

6、组织项目管理人员学习施工组织设计、质保计划、施工方案、作业指导书，并对其进行技术交底；

7、负责检查指导项目原材料、半成品的送检、试验工作；

8、负责组织和检查技术复核工作；对技术复核工作负责。

9、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；

10、负责审批项目施工员、技术员的技术交底；

11、负责对施工技术人员进行考核。

二、质量工作的管理

1、协助项目指导、督促并组织实施公司质量体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责；

2、参与分部工程质量检验评定；

3、负责施工过程中质量问题的处理；

4、对工程质量进行预控、控制、管理和督促；

5、组织项目质量体系文件的发放、修改、换版和管理控制；

6、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置。制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责对项目统计技术工作进行管理和控制；

7、负责对施工管理人员质量行为的考核。

三、其它工作

1、参与对月旬施工进度计划及主要资源需用计划的编制；

2、组织人员对变更或增加工作量部分，及时作出统计，并提供原始资料；

3、协助合约核算部做好技术经济签证工作，并提供相关资料。

4、协助项目经理处理好与为主、监理、设计等对外关系。

四、权限

1、要求项目常务副项目经理配合支持工作的权利；

2、对不按交底要求施工的负责人进行经济处罚的权利；

3、对施工质量达不到要求，对相关责任人进行经济处罚的权利；

五、岗位责任考核

1、由项目常务副经理对责任岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次；

2、项目常务副经理根据考核情况，确定每月奖金在基数上的浮动。

3、考核结果每月统计，作为最终奖金分配的依据。