如何搞好区队管理_如何搞好科研管理
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简谈如何搞好区队管理
鉴于目前煤炭形势和我矿生产经营现状，迫使我们管理层不得不下大功夫，开动脑筋、甩开膀子、真抓实干，吃苦耐劳，在较短的时间内，使我矿的安全生产水平和工作效率有个较大提高，从而提高企业在整个市场中的竞争地位，以确保企业安全健康持续发展。
一、区队、班组建设的重要性和其在整个企业中的地位
区队、班组处于企业的最基层，是产品的直接生产者。对于煤矿企业来说，特别是采掘区队，是原煤的直接采掘者，是我们煤矿企业的根基。根基扎不好，不牢固，就像一座大厦建在沙滩上，企业这座大厦随时都会有倾倒的危险，这个道理大家都会明白。从这一点上说明区队、班组建设的重要性。
二、如何搞好区队管理
区队管理内容包括人员组织管理，安全管理、工程质量或煤炭质量管理、设备、设施管理、技术管理等。重点谈职工组织管理、工程施工质量或原煤质量管理。
（一）区队管理层的结构和各自的职责
首先是区队管理层要有一个合理的结构。根据目前配置情况，领导层有队长、副队长、技术员、工长、班长（组长）、质量验收员等。队长、副队长、工长和班长负责人员的组织领导，合理调配人力、物力，完成生产或工程施工任务；技术员、质量验收员负责工程质量或产品质量的合格完成。
队长，是全队的领导核心。做为一名队长，必须开动脑筋，重点研究人的心理和人的行为，制定相关的管理制度和奖罚激励措施。制定科学合理的劳动定额，提高全队干部职工的生产积极性。同时要做好对副队长、工长、技术员等下属领导的选拔和管理，对每项施工或生产任务，合理配置劳动力，以期达到安全高效完成矿井下达的生产任务。
副队长协助队长，出谋划策，同工长、班组长一道，解决生产中出现的各种具体问题，是完成安全生产任务的具体执行者。
技术员负责《作业规程》或《安全技术措施》的制定和贯彻学习，并对贯彻学习情况予以检验（抽查提问或出考卷书面考试），深入井下现场监督检查措施的执行情况，确保安全生产，保质保量完成生产任务。同时要深入生产现场实际，和工人一道，解决在生产中存在的技术难题。
质量验收员要具备较高的业务素质，熟知各种工程的一般规格标准要求，熟练掌握作业规程中所要求的质量要求标准，从而在生产一线严格对照标准，严把工程质量关，做好工程质量验收，从而为安全生产奠定一个较为坚实的基础。
（二）如何搞好区队管理
首先，必须有一个结构合理、团结、觉悟高、责任心强的领导班子。
1、班子结构合理。
所谓结构合理，就是做为一队之主的队长，必须具备深谋远虑，考虑全面细致，正确决策，安排组织周密的能力。同时要具备较好的协调能力，能够做到上级领导支持，相关业务往来单位配合。副队长能够冲锋在前，极力实现队长的决策布署，同时也要具备一定的协调能力。工长、班组长腿勤，嘴勤，严格要求，遇到关键环节和难题，能够冲上前，主动帮助职工去解决，督促职工完成生产当班的生产任务，同时把好现场安全关、质量关。验收员要责任心强，熟悉标准，铁面无私，严格按质量标准验收，把好质量验收关。
2、班子团结
区队领导班子必须团结。团结就是力量，人心齐，泰山移，这些都说明团结的重要性。如何搞好团结，大家都把心思用在区队工作上，不去互相瞒怨、互相 指责，互相找毛病，是需要我大家动脑筋去解决的事情。关于这一点，我想提出自己的一些看法。
区队长是搞好本区队班子团结的关键所在。一是要关爱自己的下属，主动解决他们遇到的各种困难。二是发现有不团结苗头，提早消除在萌芽阶段。要求下属不在会下或其他场合讲不利于团结的话，工作中出现的问题会上说，当面指出。不能有私心杂念，要心胸坦荡，浩然正气。这样一级一级抓，才能保证我们整个区队团结向上，工作效率不断提高。
3、班子成员必须觉悟高
做为区队领导，必须要有德，为人正派、顾全大局，有一定的思想政治觉悟。如果是搬弄是非、不思团结，只找别人毛病的小人，做为区队领导是不合格的，必须及早退出，让位于人。
4、区队领导要有强烈的责任心
区队领导要具有强烈事业心和责任心，干不好工作寝食不安之精神。如果作风懒散，工作无计划，要求下属不严格，是干不好工作的。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有落后的领导，没有落后的群众。火车跑得快，全凭车头带。枪尖不快，努折枪杆。这些都说明选择一个好的领导的重要性，也是对一个领导的要求。
总之，要使我们的企业有一个较大的转变，好的未来，好的前景，收入提高，生活和谐幸福，不是等来的，是靠我们自己的努力换来的，让我们各自负起自己的职责，牺牲自己个人的小利益，迎来一个美好未来。
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