关于拓展训练的几点思考_两天拓展训练心得

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关于拓展训练的几点思考

之前在知乎上看了很多关于拓展训练的吐槽，我觉得作为一家专业从事拓展培训的公司，我们是应该反思一下。

知乎上有以下几种有代表性的观点：

1.很多人觉得拓展训练的很多项目和规则是对智商的侮辱，特别是洗脑式的问好方式和之类的行为准则，感觉像是被强制的回到了那个不需要思想的年代。

2.在拓展训练中总是会出现教练大过天，学员什么都不是的不平等关系，进而产生了只能被迫服从的压抑心态。

3.在拓展训练中总是会制定一些并不现实的团队建设目标，然后通过大家迫于规则和压力不得不表现出来的团队精神去证明我们的目标达成了，简单来说就是道德绑架。大家都在努力，你不努力就是不对的，哪怕是为了一个不那么正确的目标。

4.没有后期对拓展训练效果的跟踪和加强，完全是一锤子买卖。

以上就是知乎用户对拓展训练的一些看法，每一种看法都能举很多例子来说明。作为一个从业了几年的业务和助教，我个人认为上面的观点在一定程度上是正确的。形成上述观点的原因也有以下几条：

1.客户在进行拓展训练之前就报了过高的期望值，有些甚至想通过一两天的拓展培训就让企业员工焕然一新。客户的要求决定了培训的方向，我们就只能用最短的时间给客户他想要的。甚至在方案制定上都要完全听从客户的，因为你不愿意这么做总有人愿意。

2.从事拓展训练的教练大多数并没有机会从事客户相关的行业，对一个行业不够了解那就很难站在这个行业的基础上去有目标的进行拓展训练，只能从大面上去讲团队、沟通、协作等等。就会产生教练和学员之间认知上的差异，从而产生对抗。

3.每年会出现无数的新的教练和新的公司，同质化的竞争会不断了拉低市场价格，然后影响培训质量。教练和公司都是要赚钱的，很少有人真的关注拓展训练的质量和售后。

我们成立了一家以拓展训练为主要业务的公司，希望能够从新的去确立一种以人为本的培训方式和目标，让拓展训练回归到它应有的样子。拓展训练本来是应该为企业服务的，去发现企业和团队的问题，帮助企业找到解决的办法，并长期的为企业提供帮助和有价值的服务。也许这个想法很单纯，但是我始终相信，一家有价值的公司是会长期存在下去的。