人力资源管理办法_人力资源部管理办法

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人力资源管理办法

一、招收、引进、聘用人才方案

根据我公司具体情况，专业人才匮乏已成为制约企业发展的主要因素。在竞争激烈的市场中，人才已成为推动企业快速持续发展，提升企业核心竞争能力不可缺少的重要因素。

企业的发展需要不断地充实人员力量，配备合适的人才。企业处在不同的时期有不同的需要，不同的岗位有不同的需要。具体为：

1、要根据企业自身的特点，围绕经营目标，制订人才引进计划；

2、要根据不同的岗位性质进行选择，是内部选拔还是外部招聘，按照不同的情况，确立相应的用人体制。比如人力资源的一些职位很适合提拔任用后备人才，而市场、销售等部门，可能更适合招聘人才；

3、要多渠道开发人才。一是利用向社会公开招聘的方法，引进有丰富经验的实用人才，充实企业急需的人才岗位；二是有计划地引进大学生、高学历人才、专业人才加以培养，从而逐步构筑起自己的人才储备；三是临时吸收使用兼职专业人员，满足一定期间内的工作需要。

公司在招聘人才方面制定的方案

一、招聘方式多样化：

（一）、内部选拔

（二）、外部招聘

1、通过与高校对接、在专业网站发布招聘信息等方式引进的毕业生及专业人才，2、广泛托一些对兽药行业比较了解、并且有客观见解的熟人，通过他们介绍相关人才。

3、选择一些区县的职介所进行招聘。参加1一2次现场招聘会。

二、聘用人才应具备的素质

1、拥护党的路线、方针、政策，团结协作精神强，愿意为公司的发展贡献力量。

2、具备良好的身体与心理素质，经考核具有履行岗位工作能力，能够胜任工作。

三、人才需求

企业在不同时期有不同需要，不同岗位有不同需要。市场技术服务人员严重缺乏，新产品的推广和市场的稳固等各项工作都无法展开，为了提高销量，开发和稳固市场，明确了建立一支技术服务队伍的重要性，并为将来的销售队伍储备力量。

①市场技术服务人员多以全日制大学专科及以上学历，畜牧兽医及相关专业，有经验者优先为主。（必须经过车间及养殖场锻炼后方可正式入职技术服务）

人员要求：有较强的责任心、良好的沟通能力及勇于开拓的精神。有较强的学习能力，吃苦耐劳，适应长久出差。

②车间操作工人多以初中及以上学历，有车间操作经验者优先为主。

岗位要求：有较强的责任心、良好的沟通能力及勇于开拓的精神。

四、聘用程序

1、应聘人员向公司提交个人有关资料，包括个人基本情况、详细学习工作经历、应聘申请（本人意愿、未来工作设想、预期目标）、有效证书复印件（、学历、学位和职称等证书）、重要社会兼职等, 提交反映本人教学科研水平和成果的证明材料以及获奖等情况的证明材料。

2、公司人事处人员对应聘者统一考核、面试，根据考核结果提出是否聘用结论。

3、拟聘人员与公司签订《实习协议》、《劳动合同》,明确双方的权利和义务，约定相关事项。

二、人才的使用、管理办法

抓好人才工作，除了创造必要的条件环境、体制机制以外，还要把握人才成长的特殊规律，激发、发掘人才成长的内在潜力。因此，公司在努力创造人才成长环境的同时，还大力加强对人才的思想政治、道德品质、为人处事的教育工作，充分引导他们，鼓励他们，调动他们的积极性和创造性。

从人才成长、人才发展的规律来看，除了给予人才必要的条件待遇与生活保障以外，重要的是建立符合哲学社会科学人才成长规律、有利于人才成长的竞争激励体制，建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的机制，同时也会有效地调动广大职工的积极性和创造性。必然激发出进取的动力，必然把奋进、创新、成果、业绩作为个人展示优势的指标。这种机制，无疑对于出精品成果、出拔尖人才是一个很大的推动。坚持公开、平等、竞争、择优和协商一致的原则；坚持有利于整体性人才资源开发与管理，有利于增强本公司活力的原则。

一、合同用人、岗位管理 合同制

1、员工都要按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，分别与法人代表或其授权人签定劳动合同，明确双方的权利和义务，以法律形式确定雇用关系。

2、劳动合同期限为：固定期限及无固定期限（双方协商一致）。

3、员工要严格遵守《北京立时达药业有限公司劳动人事管理制度（2008年10月28日第六届十次职代会审议通过）》、《岗位协议书》及各项规章制度。

岗位管理

明确岗位责任制（见职工岗位责任书、岗位协议书），严格聘用程序，确定各部门人员的工作岗位。严格考核制度，加强管理。实行年度考核制度，按照各个岗位的任职条件、岗位职责和目标要求，明确考核细则，从德、勤、能、绩四个方面进行评价，重点考核工作成绩。把考核结果作为续聘、解聘、增资、晋级、奖惩等依据。

二、关于人才的培养

根据全年发展规划，结合公司员工的知识及技能结构，制订了员工培训计划。

每年至少两次对全公司所有人员进行集中的法规及GMP知识的培训，生产车间根据标准操作规程的要求，按岗位分工的不同，结合各岗位现场操作演练对他们进行分岗培训。

通过培训，提高员工对行业法规、GMP

知识的理解，强化员工对岗位标准操作规程的进一步掌握，对今后工作的开展起到积极的作用。

三、关于人才的使用

在培养期间跟踪测评，结合任用标准，综合考虑。把握好适度任用的原则，知人善任。因人而宜提供更适合的工作岗位。避免过早委以重任，或不敢放手使用。注重实际业绩、全面考察和有效的选拔任用，激发员工的积极性、主动性和创造性，使其充分发挥作用，则达到了企业培养人才的目的。

实行试用期，对每一次人员选拔任命都规定一定期限试用期，以便进一步培养考察，相应降低企业的用人风险。

正确看待并及时应对人才的流动。一方面让不适合企业的人员流出去，使企业机构始终保持精简和高效。另一方面不断招纳新人，使适合企业的高素质人才流进来。

三、薪酬待遇管理方案

建立合理的收入分配、激励制度，从制度激励、薪酬激励、精神激励等多方面入手，用事业留人、用感情留人、用待遇留人，营造出人才使用的良好环境和发展空间。建立特殊薪酬扶持政策，对重点人才、高技能人才给予保护，防止人才流失。

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

二、按照各尽所能、按劳分配，坚持职工平均实际收入与公司经济效益增长同步的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、建立适当工资档次，调动公司员工积极性的激励机制。

五、适用范围：公司全体人员。

六、工资模式

（一）、按月预发：

1、正式员工工资=基本工资＋岗位工资＋津贴

①、基本工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

②、岗位工资：根据职务高低、岗位确定，适用于全体人员。员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；员工岗位工资变更，根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。

③、津贴：包括有特殊岗位津贴，住房、夜班、加班补贴等。

2、离、退休返聘人员工资制 ①、协议工资制。

②、享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

（二）、奖金。

1、由公司安排统一进行，由财务部向人事部门提供完成利润的经济指标数据；

2、由各部门向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

3、人事部依据汇总资料，测算并确定出每个员工奖金的数额；

4、考核结果和奖金计划经公司经理审批后，发放奖金。

5、通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

6、奖金与工资不同时发放。

七、其他注意事项。

（一）、各类假期、培训教育依据公司劳动人事管理办法执行；

（二）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

（三）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

（四）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

八、坚持合理、平等、协调的基本原则

九、其它福利：由公司提供的食堂、浴室及劳保。

十、社会统筹：社会统筹按照国家和北京市的有关规定为本公司员工办理，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会统筹个人缴纳的部分由公司代扣代缴。

十一、公司每月支薪日为30日。

十二、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。