三公经费_三公经费是什么

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“八项费用”纳入公司年度预算，实行专项管理,与生产经营预算同时编报，实行单项费用总量控制。本着勤俭节约的原则，根据本年度发展经营目标和管理要求，按照集团公司年度定额标准和本实施细则编制“八项费用”年度预算，报集团公司批准后执行。各项费用在年度预算限额内列支，不得超出预算。

第四条

对“八项费用”执行情况进行归口责任考核。对违反本规定的部门和个人，视情节轻重，给予警示谈话、通报批评、降职、免职处理，同时，对归口管理部门主要负责人按照超出预算或标准部分的50%扣减其当年绩效薪金，最高额度不超过5万元。

第二章 职责分工

第五条 公司总经理为“八项费用”管控的第一责任人,负责依据本规定建立健全“八项费用”管控专项制度，制定实施细则，明确归口管理部门、财务部门、经办部门（经办人）等部门的职责和权限，并组织公司贯彻落实。

第六条 公司计划财务部负责年度“八项费用”预算的组织编制、协调平衡、归口分解、执行管控工作，并按照年度预算，对公司发生“八项费用”会同业务部门和业务发生部门由主管领导进行审签。总经理负责对“八项费用”执行情况组织抽查和检查，并在抽查报告和检查报告上签字背书。公司每月要在经济分析报告中通报“八项费用执行情况”，该报告由专责人在总经理办公会上进行通报。

第七条 “八项费用”实行部门归口预算（定额）管理，归口管理部门负责归口管理费用预算费用申报、执行和管控工作，根据集团公司有关规定及本管理实施细则，做好归口管理费用事前审批、事中控制、事后审核工作，对归口管理费用开支的必要性、真实性、合规性进行审核。业务经办部门或个人负责履行相关审批流程，在业务发生后两周内取得真实、有效、合法的报销票据并及时报销。各部门在“八项费用”管理中归口管理分工如下：

（一）综合管理部

1.负责业务招待费、车辆购置及使用费、出国（境）经费、办公费、会议费、培训费及本部门定额差旅费的归口管理。对归口管理费用执行情况负责。

2.负责统筹管理酒店、机票、会议等费用支出，按程序组织统一定点采购，确定结算价格或原则。

3.负责广告宣传费、本部门定额差旅费的归口管理。对广告宣传费定额执行情况负责。

4.配合做好年度“八项费用”预算的编制工作。

（二）计划财务部

1.负责牵头编制“八项费用”专项预算，并对预算执行情况进行监督，并在月度总经理办公会上报告。

2.负责合理设置科目及账务体系，对“八项费用”进行专项核算。3.负责明确报销审批流程、审核要点和报销资料规范。4.协助业务经办部门和归口管理部门确定费用开支范围和标准。5.负责对业务经办部门或个人提交的原始单据进行完整性、有效性检查，对费用支出与单据内容的一致性进行复核，并办理付款。

6.负责组织开展费用支出日常财务稽核，定期对各项费用执行情况进行分析和通报。7.对归口管理的差旅费定额执行情况负责，负责本部门定额差旅费的归口管理。

（三）运行维护部、安全生产部

负责本部门定额差旅费的归口管理。对归口管理的差旅费部门定额执行情况负责。

第八条 归口管理部门对归口管理的费用负责，部门负责人为第一负责人。对于超出年度预算或定额部分的50%扣减部门负责人当年绩效薪金。