生产与运作管理实验项目_生产与运作管理实验课

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实验项目一生产作业计划编制

【项目内容】

调查一家生产制造企业，了解其作业计划的制订过程。

【实验目的】

加深学生对生产作业计划编制流程的认识，锻炼和提高学生科学编制作业计划的能力。

【实验要求】

1.制订调查计划，按计划开展调查活动。

2.开展活动总结，重点总结作业计划的内容、编制程序、方法及工作体会。

3.提交实验报告，如作业计划工作流程图、作业计划单、部门职责及工作程序等。

【实验报告】

实验项目二设施选址分析

【项目内容】

选择一家生产制造企业或商品流通企业，就其设施选址作可行性分析。

【实验目的】

加深学生对设施选址重要性的认识，锻炼和提高学生的综合分析能力和表达能力，促进学生团队合作精神的培养。

【实验要求】

1.学生进行分组，每组5-8人，明确组内分工。

2.每组利用课余时间收集相关资料，进行小组讨论并形成分析报告。

3.各小组代表借助PPT进行课堂汇报，就其他组提问展开答辩。

4.以小组为单位提交实验报告（纸质版分析报告）。

【实验报告】（本项目分析报告各组已交，此处写明本人所属组别及本组分析报告题目即可）

实验项目三企业经营管理沙盘模拟——MRP计算

【项目内容】

MRP（物料需求计划）的计算

【实验目的】

通过企业经营管理沙盘模拟训练，使学生更好地掌握物料需求计划的计算。

【实验要求】

1.根据当年拿到的销售订单（在如下市场订单中至少选三张，P2、P3表示产品）计算各原材料（R1、R2、）的需求计划。资料如下：

市场订单：本地市场P2：2/11.2M；P3：2/17M，3/24M

区域市场P2：3/13M，4/17M；P3 ：2/17M，4/32M

国内市场P2：2/10M，3/16M；P3 ：2/20M

产品构成：P2（1R1+2R2），P3（2R2+1 R3）

订货提前期：P2、P3、R1、R2均为一个季度，R3为两个季度

2.提交实验报告，列出MRP的计算过程与结果。

【实验报告】

实验项目四企业经营管理沙盘模拟——ERP认识

【项目内容】

ERP（企业资源计划）的认识和理解

【实验目的】

通过企业经营管理沙盘模拟训练，使学生加深对ERP的理解。

【实验要求】

1.结合沙盘模拟训练情况，明确企业生产运作管理、财务管理、营销管理三大职能之间的关系，认识ERP系统构建对企业的重要性，透彻理解ERP系统。

2.提交实验报告，论述你对ERP的认识与理解。

【实验报告】