关于团队建设的冷思考_关于团队建设的冷思考

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关于团队建设的冷思考

随着经济与社会的发展，分工越来越明细，于是，经济领域里的分工越来越细，各种专业的顾问公司、管理公司、管理团队等如雨后春笋般涌现出来，但真正能发展并壮大的凤毛麟角，根源之一是理念上和实际阅历有差异：有文化水平的缺实际经历；有实际经历的缺文化提练；有文化水平又有实际阅历的少之又少，正谓流传已久的民谣“生意好做伙伴难找”。管理公司或顾问团队的出现，无疑对经济和技术的极大支持，专业的管理、专业的技术，极大促进了一个企业的进展。而企业的发展，更多的依赖一个文化灵魂的支撑，形成企业文化或团队建设的精神支柱，是每个成功企业必需有一个能领导的核心人物，也许这个人物有很多的缺陷，但只要能把这个企业或团队带领走向前，那么，在一定的历史时期，就一定要全力支持，求同存异。现今世界，由于思想领域的开放，各自都有想法，也不缺施展才能的领域，因此，核心人物的主导往往很难奠定。

单打独斗的时代已经成为历史，要想在这个日新月异的时代拥有一席之地，必需有自己的团队，因此，适当的放弃和牺牲是以换取发展为目标的，在使企业或团队取得进展的同时，自己也在其中获得实践与经验，将知识提升为实践操作能力和创意，而实践能力与创意，又会促使整个企业或团队的运营水平不断进步，形成新的竟争核心力。因此，要拥有一个团队，必需要有更多的涵养、包容和妥协，更多的尊重、付出和善待！斗争是为了团结一致，批评是为换取更多的力量凝聚，集思广益是为了更多更好的生存空间。

因此，现实意义上的团队，必需有一个鲜明的主题，那就是“生存发展高于一切”！围绕这个主题，各自分工，各自钻研，重大问题和发展方向充分论证，业务问题各显神通，尊重不同见解，保留个人意见，集中与个人终始保持一个合理度。只有这样，任何时候都保持求同存异，团队才能一直往前前行，少走弯路不断壮大，才能形成凝聚力向心力。

痛定思痛，方知取舍，反思、学习、提练、总结，智者未必是王者，王者必定是智者。王者归来、智者汇集，各显神通，必能成就大业！

邓文星

二〇一三年十月二十九日