大班长职责_班长职责

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运行一部大班长岗位职责

为加强企业管理，进一步明确运行一部大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头 作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系 受运行一部部长直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解原料预处理装置、硫磺装置的全部工艺过程，熟练掌握本运行一部所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及运行一部衔接上下工序的过程特点，具有一定的综合管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理运行一部各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1 人员管理

3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.根据需要进行调整和安排。3.1.1.1负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，按时完成运行一部员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。根据生产情况安排职工休假。

3.1.2.1大班长休班，小班长不能休班；小班长休班，大班长不能休班；原料预处理装置小班长，硫磺小班长不能同时休班。

3.1.2.2小班内不能两人以上同时休班。

3.1.3 大班长全面负责当班期间人员的劳动纪律，包括：人员到岗情况，工艺操作纪律，中夜班有无睡岗，是否喝酒上岗等等。对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报运行一部。

3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1 在对运行一部下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和本班人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.1.1负责本班的达标对标指标的落实与考核。以班组为单位，在月完成生产任务第二天，统计后交到运行一部部长。3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完 成情况及时报运行一部。

3.2.2.1大班长每班所管辖区域最少巡检一遍（巡检记录为准）

3.2.3 负责本班次生产现场的设备、安全消防、工艺注剂定置管理，保证物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.3.1负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

3.2.3.2全面负责当班期间对原料预处理和硫磺装置各主要设备的运行状况，负责组织和处理各种设备故障和装置跑冒滴漏的检维修工作。组织好当班人员对各自设备的维护和保养工作。实行承包到人的职责，将承包情况上报运行一部，并检查落实情况。

3.2.3.3负责检查本班员工按承包区域搞好装置清洁，督促职工严格执行工管理制度，检查落实检查情况。

3.2.3.4全面负责和审核当班期间，工艺、设备，安全环保等方面的合理化建议，并及时汇报部门领导。负责组织好当班班组的业务学习，建设好班组园地，发挥员工能动性。并以班组为单位，在月完成生产任务第二天，统计后交到运行一部部长。

3.2.3.5全面负责当班期间对各种助剂的加装，并按要求进行记录。全面监督和审核当班期间助剂消耗情况，持续关注助剂使用效果，对装置防腐，脱后含盐，净化水硫化物和氨氮等指标，进行管控。

3.2.3.6全面负责当班期间人员的安全管理，包括：安全帽，工作服，劳保用品的穿戴和使用情况；对公司及部门下发的安全文件及时进行传达和学习；负责定时组织对防护用品的培训和演练，包括：空气呼吸器和有毒气体报警仪等。

3.2.4 如出现质量问题或设备故障等原因，影响生产运行，应立即与运行一部部长、员（中夜班联系值班人员及调度）联系，以协调解决。

3.2.5 掌握运行一部一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报运行一部领导。

3.2.6负责落实公司及部门的相关会议精神。

3.2.7负责当班人员的岗位练兵与业务技能的培训工作。负责组织和监督当班人员参加部门开展的各种培训活动和相关会议，包括：安全演练，业务培训、设备培训及部门会议。每月定期向部门领导汇报各项工作开展和完成情况。

3.3 质量管理

3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产。加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。并对生产过程进行监控，督促员工填写各种记录，符合工艺要求，并检查落 实。

3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与小班长.岗位操作员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向运行一部部长汇报；中.夜班应及时联系值班人员及调度并在次日向运行一部部长以书面形式汇报。

3.3.4 对生产过程中出现不合格品严重影响质量问题时，经报请集团公司当班调度员同意后，调整外送进不合格罐，同时及时调整生产。

非操作原因造成生产过程中出现不合格品严重影响质量问题时，并汇报运行一部部长及时与生产部、技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复质量控制指标并做好记录进行交接。

3.4大班长奖惩考核

按照红旗班组的评选条件，经过综合评定，运行一部月份的大班分数=硫磺装置小班得分+原料预处理装置小班得分，根据得分情况考核如下

大班第一名绩效倍数1.7 大班第二名绩效倍数1.65 大班第三名绩效倍数1.55 大班第四名绩效倍数1.5

运行一部 2015.11.16