班长职责权力待遇_轮值班长的职责和权利

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班长的职责、权力和待遇

为了更好的管理本厂，不断充实和完善了现有的管理制度,坚持经常性的督促检查,增强内部管理能力，厂内每个班组由厂领导任命一位班长，负责管理班内日常事务。以下对班长的岗位职责、权利及待遇做出以下规定：

一、班长的职责

1、在厂领导的安排下开展工作，负责处理安排日常工作中的事务，带头遵守执行厂里各项规章制度。带领、指导、监督本班组职工学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应厂部的各项号召。班长如违反制度，按规定同等处罚。

2、合理组织本班组人员完成生产任务。指挥工作周全，分工明确细致，责任做到分明。督促职工在工作时集中精力，不得发送手机短信或玩游戏、听MP3等，如发现一次扣班长10元。

3、班长应带领全班注重每道工序，严把产品质量，保证班组出产的产品为合格品，不合格产品不能进入下道工序，若出现因质量问题而返工的情况，每出现一批次扣班长10元。

4、督促全班爱护厂里的财产，勤俭节约，杜绝浪费。职工不得携带任何物品进入厂内（包括不能在厂内吃早餐）；不准在厂内做私活；厂内物品未经负责人允许不准带出厂或私藏。如班组内职工违反规定，班长在知情的情况下未上报，扣班长10元。

5、班长应带领全班职工通力合作，同舟共济，不得吵闹、打架斗殴或搬弄是非，扰乱秩序等其它恶性事件，每次扣班长10元。

6、为保证正常生产，无特殊情况，班长不休息，工作时间应保证手机开机，及时接听。

二、班长的权力

1、班长是厂里生产的直接组织者，各班职工应服从班长的指挥和分工。若职工违反厂内各项规定，班长有权按规定予以处罚。

2、班长有权结合生产实际情况提出合理建议，完善厂内制度。

3、如班组内职工有严重违反规定或是不服从班长的分工，班长有权向厂领导提出辞退职工的建议。

三、班长的待遇

1、计件工资：按合同双方同意的计价单价计算工资。

2、管理津贴：按班里职工人数计算，每人每月5元，由厂里按标准发放。

3、年终奖：600元。厂领导按年终考核情况发放，根据班长的工作能力大小增加或减少。