工_程_质_量_汇_报_材_料_下料车间报工怎么处理

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质量自查报告

一、工程概况

由我们十九冶负责施工的二环路东段改造工程EPC2标段工程位于四川省成都市内，全长3.615公里，起止里程为K17+880~K21+503.065。

二、工程质量情况

1、建立保证体系，确保安全质量

自开工以来，在安全质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实，使安全质量工作一直处于良好的发展态势。在工程施工的8个月中，没有发生任何安全质量事故，工程质量分项分部自检合格率100%。

我们在确保安全生产，争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作：

1.1建立建全质量可追溯保证体系，实现组织落实。开工以来，我们首先成立了以集团公司董事长为组长的质量创优领导组、安全生产领导组，制定了创优规划和创优目标。为做好日常的监督检查工作，项目部又成立了“安全质量督查组”。为了加大检查力度，我们又选派了三名专职质检工程师对施工生产实行过程控制。在施工过程中项目部建立了每个分部分项工程的钢筋绑扎、模板支撑、高墩支架支撑、砼振捣、预应力筋定位、张拉、灌浆等质量的可追溯性。

1.2采取有效手段，做到措施保证。为了确保创优目标的实现，我们在创优措施上重点抓了四个环节：

1.2.1加强岗前培训。开工以来，我们分层次有重点的利用专题培训、单项培训、系统学习等形式先后对砼工、钢筋工、木工等进行技术交底。

1.2.2加强物资管理，把好源头质量。在施工中我们对使用的沙石、水泥、钢材做到取样复检，复检合格后使用。针对工程规模，项目部筹建了二处水泥库，十处钢筋储存点，集中保管，并做好防潮、防锈工作。1.2.3完善施工工艺，提高工序质量。结合工程需要我们统一制作了墩柱、盖梁异形钢模，并采取了打磨、清洗、刷脱模漆的施工方法来保证清水砼的外观要求；项目部对每个隐蔽工程的检查都认真真实记录，对预应力筋的张拉、灌浆都做到专人全程跟踪真实记录各种数据。1.2.4坚持规范管理，做到制度落实。开工以来，我们结合施工实际，及时完善各项管理制度，保证各项目标的实现。一是制定了全标段的施工组织设计及创优规划，围绕创优目标，项目部先后制定了施工技术、安全生产、工程质量、物资供应、财务管理、工程试验、机械管理、工程质量检查评比办法等方面的制度和办法，对关键工序编制了岗位安全责任制，对各个工种制定了安全操作规程，使施工过程中的安全质量工作做到了有序可控。

三、坚持检查制度，消灭质量通病和事故隐患。项目部坚持每天巡查检查安全质量，并结合质量奖惩制度，做到奖优罚劣。在日常抽查过程中，我们发挥质检工程师和专职质检员的作用，对巡查中发现的问题及时处理，切实起到了监督作用。

在施工中，严格图纸审核制度，开工报告审批制度、隐蔽工程检查签认制度，工程变更设计制度、技术交底制度、复核制度，严格按照国家颁发的《城市桥梁工程施工与质量验收规范》，使工程质量处于受控状态。

四、规范内业资料整理工作，使资料书写规范，内容完整，真实可靠

内业资料作为工程建筑物的结构尺寸及施工情况的真实记录，为使内业资料整理与施工现场同步，项目部配备了责任心强的专人负责整理内业资料；为使施工资料填写规范，准确，项目部配齐了现行的《城市桥梁工程施工与质量验收规范》并组织各技术人员认真学习，同时项目部定期、不定期的检查、指导内业资料的整理情况，在自查自纠工作中，我们对发现的内业资料填写不认真、不规范，工程日志填写不详细等现象给予了及时纠正。

中国十九冶二环路东段改造工程EPC2标

项目经理部