领导力：团队管理2天_领导力与团队管理

领导力：团队管理2天由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导力与团队管理”。

团队构筑 2天

第一单元团队和群体的区别

为什么说团队是绩效相乘而非相加？实例分享

 目标

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 责任 合作

 技能与角色

游戏：加数字游戏

游戏回顾：为什么狮子率领的羊群能打败羊率领的狮群？

第二单元群体发展四个阶段，——每个阶段团队领导应该做什么？

（1）形成期（2）震荡期

（3）规范期（4）运作期

什么影响员工的介入？——尤其是专家。

当群体高度成熟„„

群体发展理论在实践中的应用

第三单元团队角色测试与分析，团队角色理论在管理实践中的运用

群体决策练习：野外求生实验

 团队合作中的沟通与相互理解

 团队中的员工关系管理＆冲突处理：托马斯·基尔曼模型介绍 管理范例介绍：美国西南航空的“走近耶稣会”

第四单元团队的五种机能障碍——团队合作不符合人性？

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 无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突 缺乏信任

培养团队间真正的信任。信任不是一个人相信另一个人能把自己的事情做好。信任是团队成员相信他们同事的言行是出自好意，在队伍里不必过于小心或者相互戒备。——成员们能够放松地接受彼此的批评。

第五单元打造高效团队

 团队合作的通用素质模型

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 挑选团队成员，淘汰二流成员，减少人员流动率 制造良好团队氛围：提供工作的意义，＆短期的奋斗目标 创建学习型组织，设计成员之间的传帮带 团队仪式——您能想象一个没有开幕式的奥运会吗？

基本的团队仪式：会议，集体活动，着装＆配饰，行为规则

本课结论：为什么说“没有完美的个体，只有完美的团队”。