打造团队凝聚力_团队凝聚力的打造

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打造团队凝聚力

团队凝聚力是企业发展过程中的一种宝贵资源，它具有无限的展延性，在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。笔者认为，应该从以下几个方面来打造团队凝聚力。

一要明确目标，永不言败。一个团队的奋斗目标是团队建设的旗帜，是团队建设的共同愿景，是团队未来发展的前进明灯。目标明确了，团队的所有行为都要围绕这个明确的目标进行有效运作，并且根据外部环境变化，及时调整策略，确保它的实现。在我们企业里，作为企业精神的“勇于争先、永不满足”，作为企业使命的“发展自我、造福社会”，既是我们企业生产经营的终极目标，也是最高境界。用目标统一思想，用目标凝聚人心，用目标激励斗志，即便遇到挫折也要总结经验，奋发图强，永不言败。

二要有效沟通，默契为本。团队好似一台精密仪器，各个零件（即团队成员）各司其职，零件之间的公差匹配就是默契程度，公差匹配过大必然导致机器磨损加剧，提前“退休”。尤其我们集团公司，管理跨度大，涉及领域广，只有形成有效的约束机制，促动企业内部形成常规性的沟通和默契，才能不打乱仗，步调一致，实现效益最大化。三要海纳百川，系统整合。一个优秀的团队必然是一个多元文化共同发展的团队，一个集思广益的团队，一个善于整合所有资源并谋求效益最大化的团队。只要在共同意愿的领导下，充分运用现有的人、财、物资源，为团队成员提供足够的展示空间，引导并激励员工将个人奋斗和成功融入到团队的成功中去，那么资源系统的最优匹配与系统整合就能实现绩效的最大化。

四要了解人性，正确奖惩。奖励是一种心理过程，应该针对不同的团队成员设定具有个体针对性的奖励制度。同时要在充分掌握现实情况，了解员工心理愿望的基础上，将奖惩机制有机结合，才会保证团队的成功。只注重奖励，没有必要的约束手段也会导致团队失败。五要励精求学，上下求索。江泽民同志在党的十六大报告中高屋建瓴地指出：“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。只要我们本着“学贵精诚专一”的态度，以“学习型团队”作为创建蓝本，全面系统地学习现代社会各个方面的知识，促进团队整体理论的修养及个人的政治素质和专业知识的提高，不断改善我们的方法论和思维方式，进而使团队能够站在更高的视角观察问题，考虑问题，提高我们驾驭各种突发事件的能力，就能及时地将知识转化为现实生产力，真正实现跨越式发展。

团队凝聚力的打造是长久而艰巨的工作，我们应该热情地投身其中，自觉融入团队，培养对企业的向心力和责任感，将企业打造成一个高凝聚力的团队，在激烈的市场竞争中立于不败之地。