项目经理责任与权限_项目经理职责与权限

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项目经理责任与权限

一、责任1、2、3、4、5、6、7、8、代表施工单位为客户开展项目服务； 制定项目组工作计划； 组织并聘用项目组成员 发挥项目管理中的领导作用； 检查并上报项目进展情况

协调项目组与咨询单位各部门的联系 按预算控制项目的开支 处理项目经理部的善后工作

二、权限1、2、3、4、5、管理项目组的全部工作 充分利用咨询单位资源完成项目 批准项目组人员、计划变更 修正项目组预算 批准项目组的工作报告

项目经理管理制度

1、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度等报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目活动。

2、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项规章制度，并将其落实到实处。发挥各种规章制度应有效力。

3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；项目经理必须执行公司制定的审批程序；项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。

4、落实公司与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

5、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

6、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或熟悉的关于公司或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。

7、严格按照客户对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。

8、作为施工现场安全责任第一人，项目经理应严格按照客户相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。

9、根据客户与公司的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报公司批准后实施。

10、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报公司审核。

11、负责与项目各施工队，各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、材料承包合同等各种协议。

12、严肃对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由项目经理跟进每月更新一次。

13、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。

14、项目经理不得以任何名义在未经公司授权的情况下私刻带有公司全称字样的印章，如发现项目经理有私刻公司印章的行为，公司将追究项目经理的法律责任。

15、工程项目施工档案资料中涉及工程竣工验收的资料要在公司技术处，经营处、安全处、财务处、办公室会签后方可签章。

16、工程项目在竣工验收45日内，项目经理要将工程竣工档案上报公司存档，预期不能上报竣工档案时，公司将不再支付工程款。

17、项目经理在进行施工现场管理时除满足国家、地方相关的法律法规外还要接受公司的统一规划方案。

18、项目经理要对聘用的人员以公司的名义参加相关的安全、技术等培训工作，做到持证上岗。

19、项目经理在工程管理上对公司造成损失的法律诉讼。纠纷等，由项目经理负责公司损失。

施工现场条幅语

文明施工树形象

安全生产创效益 展东润装饰风采

创优质精品工程

质量标语、安全标语

依法严格管理、确保质量安全 搞好质量教育、增强质量意识 加强质量管理、建设优质工程 建设优质工程，创造优良信誉！精心设计是工程质量的灵魂 安全在我心中，质量在我手中； 提高质量意识，狠抓安全管理； 精心施工保质量，消除隐患保安全； 精心施工建精品，与时俱进创辉煌； 用环保理念，建绿色文明工地； 品质源于人品，精品出于精心； 强化质量监督，严把质量关口

再提高，上水平"，确保工程质量和安全 19.责任心是安全之魂，标准化是安全之本。