团队与团体的区别_团队和团体的区别

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管理出效益读后感

团队与团体的区别

2011年来，面临公司经过建设期及置换后高强度的工作后，更多的关注是今年的工作重点及重心在何处？做为公司的中层管理人员，我们应该在此阶段承担怎样的角色和定位，带领基层员工和公司一起共进退？这一直是我在思考的问题。

年初，由于部门工作需要召开主题是“团队精神”的会议，在此之前，查阅了相关资料，提练出的主要思路是：

1、团队精神：是指团队成员为了团队利益与目标相互协作，尽心尽力作奉献的意愿与作风。

2、团队精神体现：团队成员对团队有归属感与一体感、团队成员之间，表现为互相尊重、相互协作和信任、团队成员对团队的工作态度上，主要表现为爱岗敬业精神、团队和团队成员之间的价值观上，主要表现为有共同的价值理念、价值判断标准。

3、团队建设重点：群体的动力→个体的融入→角色和角色冲突→群体的规范。这4个阶段非常重要，之间是有关联的，需根据阶段及实际情况分阶段逐步进行。

在阅读完《团队的法则》这篇文章后，才发现自己的理解是有偏差的。我所理解的团队精神及所传递给部门员工的实质上是“团体工作精神”，并不能代表团队，也就是要求每个人应该做好自己的本职工作，体现个人业绩。侧重的是个人表现，而不是成员之间的协作。目前，中层管理人员就是带领一个团体开展工作的具体实施人。在部门的定位应该是执行公司确定的各项任务目标，并合理分解，制订切实可行的方案进行落实，并对部门的员工根据每个人的不同工作特征进行合理安排，保障各项工作的顺利进行；而相对于公司的管理来说，中层管理人员应该成为团队的一员，利用自身的经验及专业素质，互相信任，为公司的发展尽职尽责。

同时，团队的建设应就在完成团体工作任务的前提下，不断总结、提升，从而获取团队的核心建设的力量。与团体建设来说，团队建设更具有核心力量，对团队的各方面要求也越高，主要是：共同的目标、主动承担职责及工作能力及协作的能力更强。总的来说，如果有一支高效的团队，有一支良好团体队伍，才会有良好的员工队伍。

查月红