今日资本市场部日常工作流程_市场部日常工作流程

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今日资本市场部日常工作流程

一，早会

时间：周一到周五早晨9点。

内容：榜样激励（举例某公司某人开户，开户后怎样）和话术分享，根据每天晚上情况，行情。

初期团队由市场部经理主持，根据员工的成长进度再安排员工主持。二，晚会

时间：4点半-5点半

做总结和反馈，以及明日回访电话的内容。

目的：让员工不断汲取新的东西，以及抚平员工这一天的心态问题。三，每日报表总结

四，日常电话销售

初期不要求量，但必须要求晚会时提出问题。（目的让员工用脑去工作，知道电销只是一种方式）

一周后，必须要求量，量为250通电话。随着员工的惰性等因素，平均每日电话量在200左右。

五，新团队最重要两点：

第一，团队文化

团队初期要建立团队口号，团队目标。

第二，销售习惯

培养每日的销售习惯，销售笔记。