技术部管理流程说明_技术部管理流程

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技术管理流程说明

核，确保技术参数齐全无遗漏。

（2013年9月27日修订）

1.根据客户的要求，贸易部提供产品设备配置清单（新产品由技术部提供）；技术部在接到设备配置清单后，对设备配置进行机械部分评审并转到电控部；电控部负责对设备配置进行电气方面的评审，最终交总工审2.若总工审核未通过，技术部应重新修改，直至总工通过；若总工审核通过，技术部将审核完的配置清单交贸易部，贸易部将设备配置资料进行重新整理，并报交总经理审批。

3.技术部在草案设计过程中确认贸易部提供的技术要求是否充分、可行，若不充分则提出异议，并要求贸易部在下达正式《生产任务通知单》前给予答复；若贸易部不能在下任务单前给予答复，那么与其相关的设计工作完成时间应顺延，技术部做好相关记录；若因技术参数变动，影响交货期，由技术部门承担。4.贸易部将总经理审批通过的有关配置资料提供给客户，由客户确认。客户确认后，贸易部及时下达《生产任务通知单》交相关部门签收；在《生产任务通知单》下发后，若贸易部、电控部、技术部等相关部门需要更改配置或其他物资，更改主导部门须及时编制《整改生产任务通知单》并发放到相关部门。5.技术部在接到《生产任务通知单》后，针对外购件的工期或交货期，应首先做出整线采购或大件采购计划，并将该采购计划下达给物资部；物资部核实库存并填写“三表”，注明库存实际情况交采购部，采购部执行《采购管理流程》。

6.技术部按照《生产任务通知单》要求，确定设计任务工作量并分配工作，确定设计图纸及“三表”的完成时间；根据零部件的外购或加工时间长短，确定出设计任务的先后顺序，技术部做好相关记录。7.技术部在设计图纸时先将设计草案提出，并组织相关部门对草案进行评审，针对评审所提出的合理的建议及问题，进行修改，并做好评审记录；技术部完成设计图纸及“三表”后，交总工审核，若经审核不合格，技术部需重新进行设计图纸或编制“三表”，直至合格。

8.若经总工审核合格，技术部则将图纸和“三表”下达到生产部，生产部开始执行《生产作业流程》。9.对于新产品，设计人员要全过程跟踪质量检验、进行技术指导，对到货模具、设备、螺杆、机筒、减速机、电机等，由质检部联系设计人员跟踪检验，发现异常及时解决。10.对于老产品，各部门执行有关规定和流程。

11.在生产过程中，若图纸出现问题或设计出现问题，质检部开始监督执行《异常情况处理流程》；若对图纸有疑问或生产过程中出现技术疑难问题，生产部应咨询技术部，技术部要及时安排相关技术人员到现场解决。

12.技术部应根据情况确定是否修改图纸并更换“三表”，若需要修改图纸及“三表”或更改相关配置，技术部应编制《整改生产任务通知单》下发到相关部门，并将原图纸及其他部门的图纸一起修改或更换，在作 废图纸上面盖“作废章”，并将正确图纸归档，做好相关记录；若临时需要在原图纸上更改相关数据，相关技术人员应在更改处填写更改日期并签字，及时将相关异常情况报告技术部长，技术部按有关规定处理。13.图纸的更改范围:图纸底稿、安装、机加工图纸及电子版图纸。14.技术部将修改好的图纸交生产部签收，生产部组织进行整改。

15.下发到任何部门的技术资料（包括中途更改的图纸、三表等），技术人员必须让接收人签收，并填写技术图纸或文件发放记录表，做好相关记录。