团队建设_团队建设要求
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团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组 由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或 其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和 推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造 出不同寻常的业绩。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者 和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组 发挥出色作用的核心问题。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最 高境界是全体成员的向心力、凝聚力。没有良好的从业心态和奉 献精神，就不会有团队精神。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之 外，还可以产生自己的目标。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有 些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之 外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负 责。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是 由大家共同合作完成的产品。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也 是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团结协作的氛围 ,让员 工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 , 有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对 待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团 队我想并不难。团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍 认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切” 这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切”，可能会导致两方面的弊端。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断 强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的 竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。虽然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重 整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队 成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味 着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新 能力。其实团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成 员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有
成 员的个体优势去做好这项工作。大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21 世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才 是永久的。没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士 气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不 胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的 一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的凝聚力，： 凝聚力，凝聚力 一个团队需要 3 种不同技能类型的人。第一，需要具有技术专长的成 员。第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决 问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择的成员。最后，团 队需要若干善于聆听 反馈 解决冲突及其其他人际关系技能的成员。、、9 种团队角色：1）创造者--革新者：产生创新思想；2）探索者--倡导者：倡导和拥护所产生的新思想；3）评价者——开发 者：分析决策方案；4）推动者——组织者：提供结构；5）总结者—— 生产者：提供指导并坚持到底；6）控制者——核查者：检查具体细 节；7）支持者--维护者：处理外部冲突和矛盾；8）汇报者——建议 者：寻求全面的信息；9）联络者：合作与综合；需要具体的目标：有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目 标，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它 贡献力量。需要相互信任：高效团队的一个特点是，团队成员之间相互高度信 任。也就是说，团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。高效团队的特征：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承 诺、良好的沟通、恰当的领导 如何提高团队合作：
1、通过向团队成员和其他下属解释决和政 策，使他们知晓；能够及时提供反馈；2 支持下属 3 尊重下属 4 公 正无偏 5 易于预测 6 展示能力
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团队文化建设发布: 2008-5-25 18:49 | 作者: wuhuifengxian | 来源: 保险网络团队文化 建设实施 方案建议企业文化定义企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质文明和精......
