0614第九期博一对话记录_亲子对话记录

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第九期博一对话记录

王坤(大道博一副总经理、高级咨询师)开场致辞:

各位朋友，下午好！感谢大家参加第九期博一对话。大道博一自成立以来一直十分关注本土企业的发展，并曾与众多大型央企合作，通过研究其他优秀企业的管理和业务运作模式，不断地探索企业发展的成功之道。今天，我们将提出一个全新的概念——全系统管理,并通过这个概念的延伸进一步探讨企业的可持续发展之道。可持续发展目前来说还是一个比较新的概念，我们对可持续发展的研究也处于初期阶段，因此，希望通过此次沟通，就“企业可持续发展”听取各位的意见，进而在思想上进行一次碰撞，产生一定共鸣,让大家都能够带着问题来，带着答案回！

王坤(大道博一副总经理、高级咨询师):

首先，从宏观的角度介绍了可持续发展的背景。改革开放以来，中国企业经历的短短几十年时间的发展，取得了巨大的成就，然而随之而来的环境问题也愈演愈烈。恶劣的环境下，企业如何发展，这将是我们面临的最严峻的问题。

然后，通过众多优秀的企业，如宝洁、杜邦、同仁堂等，以及失败的企业，如柯达、索尼等案例分析，进一步引出企业可持续发展的概念。可持续发展之道，已经成为当今企业的制胜法宝之一。人类历史的进程，是一个不断自我探索、自我发现、自我提升的过程。任何形式的组织都是人类为了寻求改善、相互促进、共同提高而建立的，因此，企业作为以赢利为目的的组织，要想实现可持续发展，就不能违背遵守商业伦理、不断突破进取、注重客户体验、关注社会效益、实现员工价值和提升运营效率原则，通过对基业常青的企业分析发现：它们的一切行动和做法，都是希望给这个地球上的人类带来福祉！是一种正能量的扩散。可持续发展企业的经营哲学：自利则生，利他则久。

范金刚（高级咨询师）：

从微观方向介绍可持续发展之道。主要内容包括通过案例详述核心竞争力到企业可持续发展的五环图，企业可持续发展的理论，RCO对企业可持续发展的理解，我公司关于可持续发展的研究成果等。着重强调如何开展企业可持续发展能力评估？ 必须要立足当下：卓越运营；着眼未来：创新驱动；关注内部：提升能力；外部和谐：改善环境。并在此基础上提出了运营力、影响力、开创力和引

领力均衡发展和整体提升的可持续发展理论模型。

互动环节：

1.企业发展过程中前端营销，面临的市场环境不乐观，竞争激烈，价格打压，在这种环境下企业如何可持续？（楼宇自动化）

王坤(大道博一副总经理、高级咨询师):这种情况是企业发展过程中的共性，每个企业都会面临着市场低端竞争。针对这种情况，企业应该梳理自身的业务结构，围绕客户的实际感知，跳出固有的模式思维，寻找自身与同行的差异化，突破寻求自身的核心竞争力。

2.对中小企业的可持续发展的理解？（劳务派遣公司）

管涛(大道博一总经理、高级咨询师):对于中小型企业而言，更应关注的是企业的健康发展，主要包含三个层面：

第一，站在“人”的角度，这个人主要是指企业家本人。企业家精神的彰显是推 动企业发展的原动力。中小企业的规模虽小，却应该有大企业的眼光。而大部分中小企业，自身素质聚焦不全，对德、体、美的关注不够，“德”，指不能干有损消费者和员工的事情；“体”，指企业家往往亲力亲为，十分辛苦；“美”，指要多做好事，提高企业本身的社会责任感。

第二，企业内部行为要注重。要建立自身的优势产品线；企业的组织形式，不能缺钙；人力资本是中小企业的蛋白营养；中小企业文化是企业的维生素，需要建立持续创新的企业文化；企业的自我的膨胀就是脂肪，需要注意保持在一定的范围之内。防止脂肪膨胀，做出超出能力范围外的事情。

第三，企业面对外部环境需要做到合规和包容。在很多能力有限，无法避免的环境下，中小企业要有包容的心态，吃亏方能持续发展。

3.王坤(大道博一副总经理、高级咨询师):您对企业文化和企业可持续发展关系的理解？

国学培训师:参加此次博一对话，收获比较大，王老师和范老师的演讲都很精彩，听完之后有石破天惊的感觉。“大道博一”这个名字起得非常好，传统国学中有所谓的“道不远流”，“忠恕之道”的说法。关于企业文化和企业可持续发展的关系，我不敢妄下结论，但我感觉有一定的关系。中国道文化有云，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”。个人认为，任

何企业的发展都离不开企业文化，尤其离不开传统文化。企业的发展可以借鉴西方的文化，但对企业管理，个人认为，将中国的传统文化融入企业管理，会对企业的发展起到推动作用。

4.绩效管理在企业管理中的重要性？（宜家亦将）

王坤(大道博一副总经理、高级咨询师):我们这个行业最为中的要项目管理和市场开发两大方面。尾款的能否顺利回收是能否进入下一项目的保证。要提升绩效，我们主要的重点在于管控，强调重要的内部管控点，针对这些管控点设置考核点；采购和财务运营重要指标的把握，管控在合理范围内，要抓关键指标，一抓就有效，管理才有效。

王坤(大道博一副总经理、高级咨询师)结束致辞

研究企业的可持续发展是复杂的事情，但也可以很简单，那就是研究如何获得运营力、影响力、开创力和引领力均衡发展和整体提升的道和术。今天沟通之后，希望打击的想法能有所改变，用共同吸引的眼光看待社会关系，客户关系和人际关系，那今天对话的意义就体现出来了。