用待办事项搞定团队绩效考核_项目团队绩效考核方案

用待办事项搞定团队绩效考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目团队绩效考核方案”。

用待办事项软件轻松搞定团队绩效考核

笔者曾经是一个软件研发团队负责人，带领团队开发过二十多个项目，在如何将个人的待办事项与绩效考核进行挂钩，从而提升整个团队绩效方面有点心得，拿出来与大家分享。

大家都知道，在我们的团队中最常见的事情是工作量不平衡，有些人忙死，有些人闲死。干活的时候没有人，领奖金的时候全是人。究其原因，主要是由于团队负责人与团队成员之间的工作不透明，团队成员与成员之间的工作量不透明造成的。如果每个人在做什么，什么时间开始的，什么时间结束的，目前的工作的状态如何对其他人都是完全透明的话，主管就会轻而易举的调整工作量，并按照工作量实现多劳多得的目标了。那么到底有没有办法解决这个问题呢？

办法是有的！那就是设置一个公共的工作任务看板，也可以说是”待办事项“，这个在敏捷开发中已经很成熟了，我在这里不赘述，有兴趣的自己找资料学习。我这里所想说的是用软件的办法解决。这个方法的好处是适用性好，不受地域的限制，比如分散到各地的联合工作小组或团队，团队负责人将任务分解后通过软件系统将工作项下达到团队成员的客户端上。团队成员接受到信息后，按照客户端软件的提示的要求，定期汇报工作进度和填写工作量，这样既解决了工作沟通汇报问题，又为团队的绩效考核中的工作量统计提供了基础数据，此外，这个软件形成的待办事项界面为用户提供了自我时间管理的工具。

你肯定会想这样的软件哪里去找呢？两个方法，一个是你写一个，另外就是耐心地等待我们的idodo产品的发布。