“一通三防”、防治水工作例会会议纪要_防治水工作会议纪要
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“一通三防”、防治水工作例会会议纪要
时间:2014年3月28日下午3点—5点 地点:矿会议室 主持:陈万辉
参加人员:陈子元、戴袁强、李春雷、陈文举、阳国华、周毅平、罗勇兵、汤小平
内容纪要:
2014年3月28日下午3时,在矿会议室召开了3月份“一通三防”及防治水工作例会。会议由总工程师陈万辉主持。矿领导班子及调度室、通风科、防突队、探放水队和安全管理人员参加了会议。会上,总工程师陈万辉汇报了3月份“一通三防”及防治水专项治理活动完成情况、存在的问题及4月份“一通三防”及防治水重点工作安排,提出工作思路、目标和要求;安全副矿长戴袁强指出各矿井“一通三防”及防治水专项治理及安全基础管理工作中存在的问题;最后,矿长陈子元做了重要讲话,对“一通三防”及防治水工作提出了明确要求。现将会议纪要如下:
总工程师陈万辉:
1、各级领导干部一定要高度重视“一通三防”及防治水工作,增强责任感和责任心,坚决克服麻痹大意思想,牢固树立“一通三防”和防治水工作的重中之重地位,时刻保持清醒头脑,一丝不苟抓好落实。
2、“一通三防”管理的重点是瓦斯防治,瓦斯防治的重点是防突,搞好防突管理。要坚定煤与瓦斯突出可防可控的信心和决心,从事故中吸取教训,举一反三,对本单位防突管理进行全面排查,查找不足,强化通过先进技术手段和针对性防突措施,控制事故发生;在防突管理上要严格要求执行《防止煤与瓦斯突出规定》
3、要强化区域瓦斯治理的现场管理,严格执行措施,打钻的数量、深度、角度必须符合措施要求。
4、要防止两种倾向,一是防止盲目乐观,克服麻痹大意的思想,“一通三防”和防治水工作要时刻保持清醒的头脑。做到超前安排,超前谋划。二是要防止顾此失彼,要建立安全技术的长效机制,用技术措施来保证安全生产。对薄弱环节,要逐条落实,发现一个问题,解决一个问题,重大问题要及时上报。同时要建立奖惩制度,奖惩制度要和日常工作相结合,奖优罚差。
安全矿长:戴袁强
对“一通三防”及防治水工作中存在的问题,要按“五落实”原则,进行认真整改。
针对存在问题,会议要求:一是存在的“一通三防”和防治水安全隐患问题,由总工程师牵头负责逐一落实。二是切实加强现场管理,加强人员素质教育和培训,特别是加强技术管理人员的业务培训,不断提高管理人员的管理水平、业务技术水平。三是完善各项规章制度,建立健全责任追究制度,严禁无风、微风、循环风作业。要从设计源头把好关,否则要追究相关人员的责任。四要及时消除各种不安全因素,提高矿井的防灾抗灾救灾能力,为打造本质安全型矿井夯实基础。
矿长:陈子元
要认真排查,落实整改,切实抓好《防突规定》的贯彻执行。要认真学习贯彻《防突规定》,不断完善防突管理制度,严格落实规定要求,有计划地完成防突技术基础性工作,做好非防突性煤层转化预警工作,强化防突工作现场管理。要提升素质、强化管理,全面提高技术管理工作水平。要加强学习培训,提升技术人员业务素质;要严格技术把关,提高技术业务工作质量;要强化检查考核,规范技术业务管理。要超前谋划、精心安排,为做好明年“一通三防”和防治水工作奠定基础。要认清形势任务,增强做好明年“一通三防”和防治水工作的责任感和紧迫感,早动手、早安排。各单位要认真分析“一通三防”和防治水工作的现状,研究瓦斯和防治水工作的特点、难点以及工作中存在的薄弱环节,明确工作方向、工作重点、工作思路和工作目标,提前制定工作计划和工作措施,为淮北矿业实现又好又快发展奠定安全基础。会议指出,随着煤与瓦斯灾害威胁程度的增加,集团面临的安全生产形势更加严峻,“一通三防”管理的责任日益重大,对此必须要始终保持清醒头脑。会议强调,要严防死守,要强化责任,坚决杜绝“一通三防”重大事故。要彻底扭转“一通三防”工作被动局面,以“破釜沉舟的决心,壮士断腕的勇气”坚决搞好“一通三防”管理,尤其是近期停产停工整治期间的管理,确保安全生产。
4、几项工作安排
(1)602采面回风巷维修工程必须按质按时按量完成,确保矿井通风系统的可靠。
(2)组织职工学习贯彻2014年矿井灾害预与处理计划,并组织职工进行考试。
(3)狠抓现场安全管理,严禁出现“三违”现象,发现隐患必须现场立即整改,当班整改不了的必须汇报到矿调度室,并交好班。
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