财务经理工作内容_财务经理的工作内容

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财务经理日常及月末，年末工作内容

一、日常工作

1、审核报销凭证，各部门需要报销的费用，由主管会计核对，财务经理审核，最后所有相关人员签字确认后，交由现金会计支付现金或支票。

2、制定相关的公司财务制度，达到收入，支出的合理，确定相关人员的责任（即每一笔业务的发生应由相对应的经办人，部门经理签字确认，财务审核，请由公司董事长或总经理签字确认后，给予相应的报销。

3、收入的确认需要由公司董事长或总经理及各部门开会讨论后，确定相应的价格，形成文件形式下发到财务部，财务以此为收入依据。

4、如果公司有新的业务发生，需要配合董事长或总经理提供相关的财务数据。给予财务方面的建议。

5、监督主管会计、现金会计的工作。

二、月末工作

1、月末主管会计报出各项数据，编制财务报表（资产负债表，利润表，现金流量表）及附表(收入明细表，费用明细表，应收账款明细表，开发成本明细表，应付账款明细表等)。

2、根据各项报表上报董事长或总经理，并对相应的报表做出讲解，以便公司领导更能明确了解公司的经营情况。

三、年末工作

1、对公司本年度的经营情况以财务数据的形式汇报给公司领导，提出财务方面的意见和建议。

2、根据公司的财务情况，结合领导需要下一年度的发展规划提出财务方面的意见和建议。