企业人员素质和劳动技能培养的重要性[推荐]_企业人才培养的重要性

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企业人员素质和劳动技能培养的重要性

海南“日津”始建于2009年底，是一家新型的汽车配件企业,在当今社会，公司如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期快速发展，高技能人才队伍的建设是一个核心问题。公司现有员工200人,面对快速增长的装备制造业的形势，实施人才强企战略是增强企业核心竞争力的有效途径。谁拥有一批高素质的员工，谁就成为市场竞争中的强者、技术进步的领跑者和品牌形象的王者。而高技能人才又是人才队伍的重要组成部分，因此，加强企业人员素质的和劳动技能培养成为企业人才队伍建设任务的重中之重。

在这项战略的实施中，企业借助劳动竞赛平台激发员工学技术、练本领的热情，加强企业人员素质和劳动技能的培养，实现企业与员工的共同发展。我们的做法是：把握行业特点，在人数较多、人员相对集中的工种中，组织开展技能大赛活动，用“赛马”机制和赛鉴一体化的方式让高素质、高技能人才脱颖而出；通过建立健全高技能人才长效激励机制和技术攻关的“技工沙龙”活动，充分发挥高技能人才的聪明才智，激发广大员工学习技术、钻研技能的热情，突出劳动竞赛在提高员工劳动素质中的适用性和长效性。

一、深化内涵，拓展外延，把劳动竞赛向更广的领域和更深层次推进

大家知道，一辆汽车有2万多个零部件，作为生产汽车零部件的一部分，我们的制造水平都要涉及到各个工业技术领域。作为一个汽车配件厂，除了要有一支高水平的研发队伍，开发出市场所需要的产品之外，还需要有一支真正掌握高技能的工人队伍，有一大批高素质、高技能的员工在生产线上，来提升我们的装配质量，来实现生产能力的最大化，来提高劳动生产率。

一是，将劳动竞赛活动渗透到企业生产经营的各个环节。在围绕企业管理开展的“降成本、增效益”的竞赛、“提倡、建议”活动，提出了“提前完成好工作任务、实现目标是最大的效益”的口号；在产品供不应求时，我们在生产车间开展了“计件超额有嘉奖”活动，激励广大一线员工加班加点，多做线、做好线，为企业增效益;实践证明：劳动竞赛活动的视角定位越高，对员工技能素质的要求就越具体、越深刻，对企业提升市场竞争能力的助推作用就越大。例如，在一款新的车型小批量生产过程中，为了尽快的让员工掌握技能，把握质量，提高生产节拍，公司组织开展了“技术指导、品质培训”等活动，组织车间员工开展了群策群力的技术攻关，解决设计缺陷和零部件质量造成的质量问题。工人队伍的技能水平得到了提升。作为公司的各部门管理人员经常深入车间，了解生产情况，把握员工思想动态、生产过程及存在问题。

二、突出主题，创新形式，强化劳动竞赛在提高员工技能素质中的针对性

在开展劳动竞赛的形式上，企业坚持着长期竞赛不间断，活动内容有创新原则，适时、适势、适人、适地、适事地开展劳动竞赛。

把员工集中起来，到车间先进行理论培训、强化技能操作，然后再进行比赛。既培训了员工队伍，又争取到了丰富的社会资源，为员工掌握更多知识提供了一个机会，也为企业储备人才奠定了基础。从企业发展的需要、形势发展的需求入手，我们把各种活动方式相互糅合、搭配，找出贴近实际需求的竞赛模式，强化劳动竞赛在提高员工技能素质中的适应性，注重激发参赛者创新的智慧、建功的激情、学习的动力，汇聚到为推动企业建功立业上来，将劳动竞赛活动向更高层次发展。

三、科学定位，规范运作，搭建劳动竞赛中职工技能素质提升完整平台

企业的劳动竞赛要由单一的活动型向为企业创新创效服务型转变，由活动单一型向为员工拓宽知识、提高技能型转变，才能发挥企业劳动竞赛在提高员工技能素质中的实用性价值，才能使企业劳动竞赛长久不衰。如何把握行业的特点，用科学发展的观点来调整我们竞赛的思路和方法?我们坚持以提高员工技能素质为内容制定竞赛方案，来推进企业的劳动竞赛深入、持久、均衡地开展。在每年开展的技能竞赛中，我们认真地把握好几个关键的环节。

一是，明确竞赛目的抓培训。技能竞赛是为了提高广大员工的技术理论和实际操作水平，使企业员工技能素质整体提升。因此，在竞赛过程中抓住技能培训这一环节非常重要。我们在公司层面上抽调人员，组织编写不同工种的教学大纲和培训教材;对检验教官进行集中培训和考核，考试合格取得任教资格的才能对新员工进行培训;对员工的培训规定了一定课时的理论和技能培训的时间，纳入到对公司考核内容。使员工们通过参加竞赛真正地达到提高技能，增强参与活动的积极性，同时也通过竞赛推动了培训工作实效性，真正实现了以训促赛，以赛带训的目的。

二是，竞赛活动的组织实施与监督。按文件要求，竞赛活动开始，各公司要通过严格的赛前培训、预赛后，选拔一定指标的员工再参加组织的决赛。在这个过程中，所有赛事遵循“公开、公平、公正”的原则，严格按照文件要求进行操作，真正地使竞赛活动“规范有序、公正合理”地进行。

三是，竞赛过程的人性化管理。合理地安排时间、注重环境、关注员工的心理，提供互相交流的平台等。每天开部门交流会，让高技能工人代表在会上就自己如何加强学习、提高技能、解决现场技术难题，取得的成效进行交流，对自己如何立足岗位，通过生产现场执行操作规程、解决生产问题和完成任务能力的好做法进行总结。营造复合型技能人才的成长环境，培育适应公司快速发展需要的有理想、懂管理、技能全面的工人队伍。让每一名高技能工人感觉到在这样一个广阔的知识领域里，精湛技能所体现出来的独特魅力，也认识到要适应企业快速发展，个人技能素质的与时俱进，对自身职业生涯发展是多么重要。

在竞赛活动中我们把握企业发展的要求、行业的特点、员工的需求，科学地组织开展竞赛，做到了学练的结合、赛鉴的结合、考评的结合、精神奖励和物质奖励的结合，促进了企业技能人才的培养，激发了员工学技术、强技能的积极性。

四、建立机制，优化系统，构建劳动竞赛在提高员工技能素质过程中的长效性

劳动竞赛是调动广大员工的积极性和创造性，加快企业建设的有效的方法，也是促进企业生产经营工作的创新工程，也是员工充分施展自己的技术本领，实现自己的人生价值的大舞台。而劳动竞赛的本身就是争先恐后、优胜劣汰，没有人愿意在竞赛中将自己列入末位的。如何形成一种激励机制和压力?如何让员工将竞赛中的压力变为动力，提高技术，迎头赶上?

为了进一步健全完善高技能人才激励机制，在工资待遇、分配、奖励等方面，为激励生产一线员工的技能提升，我们以一线员工计件为主，实施多能多得的方式。提高了员工素质，而且还激发了工作热情。

借助劳动技能竞赛这个平台，结合本单位工作实际，开展了丰富多彩的劳动竞赛和技能大赛活动，有推进了员工知识化进程，使广大员工的技术水平和综合素质稳步提升。为公司创造了良好的经济效益和社会效益，极大地增强了企业的核心竞争力。现在，劳动竞赛将成为并将成为企业工作的亮点和品牌。

员工队伍素质的高低，直接关系到企业的生存和发展，应从全局和战略的角度重视和推动劳动竞赛的开展，要从推进企业可持续发展以及维护职工发展权益的高度出发，进一步强化“以人为本”理念，以改革创新的精神，切实加强人才队伍、人才机制建设，加强员工技能培训，全面提高综合素质，为企业实现科学发展提供强有力的人才智力支持。

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