安全生产主要负责人管理职责_安全生产管理人员职责
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安全生产主要负责人管理职责
1、公司总经理是企业安全生产的第一责任人，要贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产工作全面负责。
2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
3、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工的安全教育培训，接受安全培训考核。
4、审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划。
5、检查并考核副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。
6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
7、主持召开公司安委会，研究解决安全生产中存在的重大问题。
8、组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。坚持发生事故向上级主管部门汇报制度。
9、按照上述安全职责，每年制定年度安全生产工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
责任人签字：
安全生产分管负责人管理职责
一、负责分管本企业安全生产工作，承担安全生产分管领导全部职责。
二、根据企业安全规章制度组织开展本企业安全生产许可证管理、安全培训教育、安全检查、安全专项治理、安全目标制度、安全责任制考核、安全达标活动、工程安全创优、安全经费使用计划、专项安全方案会审、施工组织设计会审、安全设备管理、特种设备检测等各项工作。
三、监督并参与专项安全施工方案审定和实施保证工作，协助总经理掌握安全生产动态，参与研究、总结推广企业内外安全管理的先进经验和方法。
四、负责抓好企业及项目部的各项安全生产具体工作，抓好专职安全科的安全管理工作。
五、负责具体开展安全技术交底、安全事故上报及处理、事故应急救援及演练、消防及卫生防疫、安全防护施工用品的使用管理及验收把关等项工作，承担相应责任。
六、负责后勤管理、努力改善职工生活条件、劳动条件，以充分调动职工积极性。
七、协助配合经理对安全生产工作优劣的责任人员执行奖惩制度，决不姑息迁就。
八、加强对施工现场及项目部的安全管理，负直接管理责任。
九、具体实施公司各级各类人员安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程的制定和更新。
十、负责实施安全生产事故应急救援指挥中心工作，实施本公司的安全生产事故应急救援预案。及时处理安全生产事故，对安全生产事故负分管领导责任。
责任人签字：
安全管理员安全生产责任制
安全管理员是企业生产现场安全工作的直接管理者，对企业现场安全管理工作负主要责任，其职责是：
1.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法 规制度，加强对员工进行安全教育，接受安全培训考核；
2.对企业生产现场的安全适时进行全面监督、管理，有权制止 生产现场的一切违章作业行为；
3.遇到重大险情时，有权停止作业，撤出人员；
4.参加企业安全大检查，参加安全工作会议，监督、落实安全 工作会议作出的安全工作决定；
5.参加事故调查、处理工作；
6.做好安全工作的各项记录。
责任人签字：
安全技术人员管理职责
1.车间安全技术员在生产主管的领导下，协助单位领导及安全主管部门贯彻上级有关安全生产的政策和法规，结合单位实际情况提出具体贯彻意见和落实措施，负责车间的安全技术工作。
2.负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。3.协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。
6.按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。
7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。
8.每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其 工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
9.参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
l1、协助各级领导，学习贯彻各项规章制度，带头执行并说服教育工人遵章守纪。
12、经常进行现场安全检查，发现违章作业应批评制止，对不安全因素，要及时汇报提出整改意见，做好安全考核，安全活动和事故隐患等记录台账。
13、协助领导开展好本班组安全教育活动，不断改善作业环境，做到物品堆放整齐，道路畅通，安全文明生产。
14、本班组发生工伤和未遂事故，配合领导做好调查分析工作，做到“四不放过”。定期向单位领导和安全管理部门书面汇报安全生产情况，学期结束时编写安全工作总结，遇重大安全问题及时汇报。
责任人签字： 班（组）长安全生产责任制
班（组）长是生产现场安全工作的直接执行者，贯彻执行企业对安全生产的规定和要求，对本班组的生产安全工作负全面责任。
1.组织班组员工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和 安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为； 2.组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；
3.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；
4.发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记 录；
5.搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具 的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；
6.督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火 器材。
7.参加企业组织的安全大检查，参加安全工作会议，执行安全 工作会议作出的安全工作决定； 8.组织安全隐患整改工作； 9.做好安全工作方面的各项记录。
责任人签字：
员工安全责任制
1、严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作；
2、熟悉并掌握企业生产的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法；
3、认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好；
4、杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整；
5、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况；
6、认真维护保养设备，发现故障，及时消除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；
7、杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；
8、发现隐患或其它不安全因素应及时报告；
9、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。
安全生产责任考核制度
1、目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。
2、适用范围
适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3、职责
3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。
3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。考核方式
4.1 实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
5、考核标准
5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6、考核奖惩
6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
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