HR应用工具系列之十三：建设团队执行力九要_团队建设之执行力

HR应用工具系列之十三：建设团队执行力九要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队建设之执行力”。

建设团队执行力九要

在中国市场上，有钱的企业不少，有想法的企业也不少，而到最后企业无论采用哪种战略，最终能取得长久成功的企业都是具有执行力的企业。

团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，整个团队迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去，团队成员在执行的过程能随时补位，共同协作的能力。”

作为团队的管理者、带头人则需从以下九个方面去有步骤的实施建设：

1、团队氛围靠三公：对人要公平，对事要公正，处事依据不怕公开。

2、成员关系靠三互：互信-信任自己、更要信任别人；互助-互相学习、和谐互助；互促-相互促进，团队的成功才是真正的成功。

3、管理业务四明确：明确目标、明确范畴、明确内容、明确结果；这样才能有效的组织团队的力量、合理配置团队资源，发现团队的长处与不足。

4、能力传递三个有：在进行人员实战中培养时，事前有方法、事中有指导、事后有评判，将自身的经验与能力进行传递；

5、下达指令三个一：在下达指令的同时需要向任务接收人员提供一个方向、提供一个方式、提供一个步骤，而非单纯的一个目标结果的要求。

6、面对问题两条路：在团队成员遇到业务问题时，团队领头人或者凭借知识、经验提出解决方案；或者凭借某种有效的方法共同寻找答案。

7、调整心态一个放：管理者应当有容人之量，允许团队成员牢骚的释放，同时正面引导牢骚，有效协助解决牢骚所反应的问题。

8、关心健康一核心：团队管理者对于团队成员指导和帮助为主，提升员工工作能力和处事行为，提升每个人的价值感，非正式或业余时间的交流，关心业务及成长，而管理的核心在于对员工心理状态的了解。

9、以身作则，言传身教：每个团队管理者，同时是团队成员实际的导师，所以，实时需以身作则，树立团队标杆，并在为人处世、业务成长等方方面面言传身教，团队成员时时都在无意识的学习、模仿和感受着团队管理者带给团队的氛围，团队成员对于团队氛围的认识，主要来自对于管理者言行的感知。执行力水平高低，不仅是行动上执行的强度，而且是在思想上贯彻执行，就像军队去执行一项任务，要在思想上认识到为什么要这样做，从思想和行动上对执行力进行统一，这样就能保证达到一个良好的执行力效果。