可靠性管理目标和措施_安全管理目标和措施

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2013年可靠性管理目标和措施

2013年，新昌公司将重点从设备整治和人员培训两个方面着手，加强安全生产的监督和管理。认真贯彻落实中电投集团公司、江西分公司相关生产管理要求，查找差距与不足，从加强设备整治，提高设备健康水平；加强设备点检，防止辅机非停；加强技术培训，提高运行人员应对突发事件的能力；加强设备管理，防止锅炉熄火等方面着手，控制机组非停次数，提高机组可靠性。

加强生产管理、提高可靠性的目标、措施如下：

（一）采用目标管理方式。实施目标管理是我们在可靠性管理上采取的一个重要措施。每年职能部门提出本年度及分季度的可靠性目标值，分解下达至各项目部，使各项目部明确自己的目标值，有针对性的研究、制订具体的、操作性较强的保证措施和对策，把事后的统计分析用事先的计划指标来控制。通过目标管理，各项目部增强了自我约束能力，管理意识不断提高，保证电力企业可靠性指标的完成。

（二）随着科技的发展，发电企业的科学含量不断的提高，这将对人员的素质提出更高的要求。工作人员不但要熟悉运行、检修、规划、设计等，而且还要懂得计算机以及设备的运行、维护等。因此，为提高可靠性专业人员的业务水平和工作能力，必须加强员工的理论知识和工作实践中培训力度。不断提高人员的业务素质和思想素质，并定期组织业务考核，不断提高员工专业技术理论水平。

（三）严格遵守备品备件的管理制度、避免产生因备品备件短缺原因，造成对设备在突发事故及抢修时延长停电时间。

（四）加强对基础资料收集整理和管理。建立设备台帐。基础资料的完善有助于准确统计出可靠率，可使专业人员对设备存在的缺陷做到心中有数，从而找出影响可靠性的重要原因以便及时进行处理。