张朝法培训后感_培训感想及心得

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《打造高效执行力团队》--张朝法培训课程

后感

2012年5月5日，在公司领导的精心安排，准备下中建二局安装公司福建经理部的员工，齐聚泉州。由著名培训师张朝法老师为我们带来一场，意义深刻的《打造高效执行力团队》的培训课程。

在课上张朝法老师激情而富有激情的讲授，感染者每名现场的学员的心情。授课期间，以4个团队竞争的形式让我们感受团队合作的意义。通过4只团队的竞争与课上张老师的精彩讲说，我们深刻明白了团队的意义与打造团队执行力的关键所在。

通过培训，我对于《打造高效执行力团队》有了如下的理解，并把自此培训的理解总结为两个关键词进行论述（一下言论仅代表个人言论，无任何政治观点）：

关键词一：团队

通过字面上的理解，高效的执行力的根本执行者是团队，不成团队有何谈执行力？团队又是什么？就是由一群为了共同目标而奋斗的一群人。大的不说，谈谈我们自己。每个项目上的人都是一个小的“团队”，每个小“团队”组成福建经理部的这个大的“团队”。在此，为何要在团队一次上加上“”？我不禁要问上面所诉的“团队”是真正的团队么？ 一个真正的团队所应具有的品质在我们身上能否有所体

现？资源共享，良好沟通，互相信任，共同规范，懂得授权。以上这些在我们“团队”平日的工作中有那些得以体现呢？我们自身的问题根本不用长篇累牍，身为“团队”中的一员我们都明白“团队”中那些自毁长堤的蚁穴出自哪里。因此想要为企业为我们公司创造高效的执行力，经济利益根本的根本并不是执行力的加大，而是打造出属于我们自己的团队。

关键词二：执行力

不知道身为公司领导的您，或者身处基层的你，我，他。是否时常会有无力感？安排下去的工作，如同是牛入海一般，从此杳无音讯。难道是我国国情所致？从小接受奴役化的教育管理方式，每个人的执行力大小都取决与别人驱赶你用的皮鞭力度的大小呢？说道这里，也不禁要提提另一个词“私有化”。自改革开放后“私有化”这个词日益升温，然后逐渐的妖魔化。一切可被自己利用的东西都被“私有化”。无论你的我的他的。疯狂的吞噬，贪婪的敛财满足自己。但人为财死鸟为食亡，不为自己着想天诛地灭。我想说的执行力的根本动力与张老师的完全不同，张老师说的所是为共赢的目标而努力，既然共赢就可实现每个人利益最大化。然而现在的情况何谈利益？消极怠工的情况每每发生，加班是每个人的梦魇。这是为何？每个人的付出得到了应有的回报么？没有利益何谈执行力？这个年代不同于40年前那个为

中华民族崛起而努力的年代。只有看到了利益才能产生执行力，只有看到了利益才能有一群为利益这个目标而共同努力的人。

说了这么多也许跑题，也许偏激。但是人都有热血，都有感情，有了目标就会有团队有执行力。有了好处谁会忘本？ 张老师说的对团队是以目标为基础，执行力是以良好的团队为基石。那么这个“目标”又是什么呢？？？

孔迪2012.5.9有感而发