团队建设培训游戏_团队建设培训游戏

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团队建设

目的让团队成员想象一下他们理想中的计划方案。

所需材料

纸，挂图。

步骤

告诉团队成员，公司的副执行主席，人力资源发展部的主管，审计主管或者任何类似的负责人刚刚打电话给他们，说公司将拨款﹩__________（建立选择一个巨大的数目比如，﹩300 000），让团队谨慎使用。

给成员2分钟时间，让他们列出一张“意向清单”同时在清单上写上每个项目大概的预算（比如，为了升级团队的电脑系统，可用这笔费用购置新的电脑、暗示器、打印机、集体协作集体决策方面的软件、支付咨询费，等等。）

接下来，让团队成员向整个团队公布他们最想要的东西，然后将这些信息写在挂图上。

整个团队对每个人列出的东西进行讨论，并试着制订出一份大家一致同意的清单。

讨论题

1、如果团队确实需要一些东西，我们有哪些方法可以说服公司给我们一些必要的预算？

2、你的观点有说服力吗？

3、其他人的观点有说服力吗？

4、团队在表达不同观点，平息冲突以及取得一致意见方面的准则是什么？

如果还有时间

将团队分成四五人的小组。

要求小组中的每个人在5～10分钟内独立列出一张“意向清单”并写上各个项目的大致预算。

在个人完成之后的5～10分钟内，让每个小组就个人最想要的东西进行讨论，并尽量取得一个大家一致同意的小组清单。

每个小组准备一份挂图，并向整个团队汇报他们得出的结果。

在这个版本的游戏，你可以在上述几个问题之外，再问成员下面两个问题：

√经过小组的讨论，你们中有多少人的观点和预算发生了极大的改变？

√虽然团队一起解决问题和一起决策的效果通常要比个人所做的要好，但这样做是否还有问题呢？2