管理团队与管理方法_管理团队的方法和技巧

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管理团队与管理方法

管理团队：我们的管理团队是以赵新芳为核心打造的一支具有各种专业知识背景的高效性合作性的团队。团队由8人组成，赵新芳为总负责人。陈景、王旋负责西大外院店，李宜霖、白灵洁、张艳秋负责师大店，陈思洁、晋芳负责所有财务。

管理方法：我们团队采用的是人本管理法和目标管理法。①.团队坚持以人为本，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造力。团队负责人以个人行为魅力做出表率在团队中形成积极主动的氛围。整个团队要在“特别能吃苦，特别能奉献，特别能团结，特别能创造”组织文化中达到人本管理的最高境界。团队定期进行自我批评大会，找出做的不好的地方进行检讨，并由其他成员给出指导意见。定期举行小规模的运动会增加成员的积极性，同时培养成员的团队合作能力。

②.进行目标管理，以相信人的积极性和能力为基础，运用激励理论，引导团队成员制定工作目标，自主进行自我控制，采取措施完成目标。我们的市场主要大学。所以团队会在每年大学春秋季开学的时候制定目标。根据不同的情况制定相应的目标。西大外院书店，师大书店都必须完成目标。我们会采用问责制。完不成目标的落实到人，落实到细节，并给予惩罚。比如：减少分红。完成目标的给予奖励，增加分红。另外，我们还要在节假日多进行培训，训练。比如：到野外进行拉练等各种具有挑战性的户外活动。重在激励团队成员为荣誉而战，为绩效而战，为公司利益最大化而战。