有轨电车回顾汇总_有轨电车标准汇总

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一.电车

1.必须牺牲个人，以求得整个团队的步调一致；

2.个人的破坏力足以破坏整个团队；

3.行动的统一难于语言的统一。

4.团队的凝聚力

有轨电车

业绩

 如何在个人独立的状况下与同事一起工作，以团队共同确认的目标为出

发点，发掘新的工作方法以达到更高标准的业绩。

 团队如何在工作中尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想；

（共好）

 培养个人的工作多项能力，迎接挑战。（共好）

创新

 为取得并保持竞争优势，愿意改变，寻求改变。

鼓励

 在团队工作过程中，虽然每个人的分担工作职位不同，但是都需要为他

们欢呼、喝彩，鼓励，并要贯彻始终。与大家分享成绩也同样能激发人们的热情。（共好）

 E=mc，即热情（enthusiasm）等于任务（miion）乘以现金（cash）

与祝贺（congratulations）。(共好)

 互相鼓舞能激发人们的工作热情－声音、行动、语言、表情等形式。举例大雁飞行的故事

大家是怎样讨论出计划的？还记得有什么好的建议吗

大家觉得成功完成任务，最主要的原因是什么？

你们觉得，你们的team leader 对团队完成任务有哪些方面的影响? 当失败一次后但都没有放弃不断练习你们是用什么方式鼓励对方的？ 一个人的鼓励和团队共同互相鼓励有什么不同吗？

用什么样的鼓励方式更能够接受？

回顾要点:指挥各种沟通方式-科学的方法

出错，惩罚，压力，不想受罚的感觉

唱歌，转弯，外界因素对团队的影响

不准说话时，找到一个人，来协调，起到队长的作用

沟通的方式

手势――形体语言

晃动身体 2

咳嗽

跺脚等多种方式

团队中，一个人分心，整个团队的项目都有可能失败，不同寻常的产生优势

达到一致很难

受外界干扰，内部制约机制，不是实现对个人的压力

内心调动自己

一人指挥,团队合作 合理的人员分配

大家感觉怎么样? 为什么不出声音

精神最集中齐心协力

找到大家共同熟悉的节奏

个人目标融入组织的集体目标之中

只要有一个人不起脚,还不是唱反调 一个人对组织的破坏

这个人能力越强,对组织破坏力越大 要和大家节奏一致

不要太急

体会良好的沟通对团队合作的重要性

感受个人与集体的关系

团队目标的实现需要团队中的每一个人发挥作用

电车

一、个人利害关系，个人目标的实现有赖于组织的目标实现，一个人的善不能阻止一个团队的恶，一个人的恶可以阻止一个团队的善。当个人步调与集体步调不一致时，你是随着步调走，还是让团队随着你走。

二、在个人和集体存在矛盾时，要做到个人服从集体的意志。

三、有效的沟通，最有效的沟通往往是最简洁的方式，让对方能够清楚的理解。

四、任何团队的建设都要经历三个阶段：

1、磨合2、协调

3、默契

五、任何事物都要发现其内在的规律。寻找他的节奏感。

反作用力：当一个人的能力越强，他对这个组织的作用力和反作用力就越大

你可以选择在什么地方下车，但不能让组织的列车停下

什么样的指令是有效指令

组织行为学：团队形成的四个阶段：形成期、风暴期