严明劳动纪律强化队伍管理_为强化劳动纪律管理

严明劳动纪律强化队伍管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“为强化劳动纪律管理”。

严明劳动纪律强化队伍管理

各位同事：

大家晚上好！

今天晚上行政人事部在这召开行政稽查组民主生活会，对列度大次会议的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢，谢谢你们对行政稽查组工作的支持，并请你们对今后的工作提出宝贵的意见。公司自实施行政稽查以来，整顿了工作秩序，加强了劳动纪律，提高了工作效率，彻底改变散、乱、差的工作作风，为公司持续分健康发展奠定了基础。

一、公司实行行政稽查，有利于企业树立良好的外在形象

“冰冻三尺，非一日之寒”，企业形象的塑造，决不是一朝一夕的事情，它需要

长期艰苦的努力，需要有计划、有步骤、积极稳妥地开展企业的公共关系活动，把企业各项具体的公共关系工作统一到塑造企业形象这个总目标上来，并持之以恒地坚持下去。在这里，特别要注意的是，对于企业在长期的经营活动中证明是行之有效的，有利于树立企业形象的各种方针、措施和方法，一定要坚持不懈地贯彻和实施下去，从而使企业形成自己独特的经营作风和风格。这是塑造和保持企业形象最重要的一个方面。要树立公司的外在形象，除了要求员工有良好的外在表现，我们则更不能忽视公司的另一主体——客管理人员的对外形象和自身素养。行政稽查作为行政人事部常设机构，是维护企业形象的主体。

二、纪律是公司自身发展的可靠保证

“没有规矩，不成方圆”。无论何行何业，都将纪律、规章制度放在首要位置，纪律面前，人人平等。“所谓纪律，是我们遵守秩序，执行命令和履行职责养成习惯的一种规范。我们公司《员工手册》，那些上下班纪律、会议纪律、请假纪律等，都是任何企业对员工的基本要求。对于企业而言，纪律是最重要的事情，是其能否生存的基本前提，可以说没有纪律就没有（品格，忠诚、敬业、创造力、效率和合作）没有一切。管理人员要严于律己、言传身教呢。纪律也是公司决策、意志得以贯彻执行的可靠保证，更是维护公司团结和提高形象的重要因素。

第一为提高行政稽查服务质量，确保公司行政人事制度的宣导执行，落实 “5S”及劳动纪律的检查、监督和管理，切实做好公司及宿舍安保工作。

1、行政稽查组礼仪是稽查人员文明行为的道德规范与标准, 是稽查员的生活行为规范与待人处事的准则, 是稽查员个人道德品质、文化素养、教养良知等精神内涵的外在表现，它不仅是衡量稽查员个人道德水准高低和修养程度的尺度，而且也是衡量整个稽查队伍精神文明建设的重要标志。

2．行政稽查礼仪以尊敬为原则。只有尊敬他人，才能赢得别人对自己的尊敬。奉行尊敬的原则，旨在建立人与人之间相互尊重和友好合作的新型关系，有利于避免或缓解一些不必要的冲突。

3．行政稽查礼仪以修养为基础，它直接反映一个人内在的品格和文化修养。

4、稽查员的行为举止，体现的是行政稽查的精神风貌和素质修养，也是稽查人员职业道德规范的具体要求。良好的举止行为，对塑造稽查队伍的良好形象，赢得取得良好的社会效益具有重要作用。

5、在值勤中与人交谈时，态度要和善，语气要亲切，言辞要得体，给人以礼貌表示；

坐姿要舒展、自然和大方，坐时上体要挺直，不要垂肩、摇腿、跷脚、晃身子，显得精神饱满；站姿端庄，给人一种轻松自然感觉，体现出稽查员的雄姿。切忌站得东歪西邪；在公共场合行走，行人之间要礼让；与人交谈时要靠边站立。

6、谈话自然。行政稽查员无论在任何场合谈话中，态度要诚恳大方，亲切自然，语辞平和。问候注意使用礼貌语言。切忌装腔作势，高声谈笑，大呼小叫。

第二行政稽查应加强的工作

1是加强查班和督察。公司行政人事部稽查组长、保安队长，经常查班特别是夜班更要细致。

2是经常召开工作通报会议。要经常招开组员座谈会，通报查班督察和征求意见和建议的情况，表扬先进，对违反劳动纪律的人和事公开点名批评。

3是公司将召开了违章违纪人员训诫会，组织学习规章制度、法律法规，查找根源。本月十五号将开第一班。

4是加大处罚力度。为确保纪律作风整顿的效果，工厂将加大对劳动纪律的监督检查和处罚力度，行政稽查组不定时对全厂劳动纪律“5S”执行情况进行监督检查，公司本着惩前毖后，治病救人的原责，引导员工走上正途，但对屡教不改的将给予从严从重处罚。

第三，各部门主管要全力支持关心行政稽查工作。

1、劳动纪律是每天的必修课。抓劳动纪律看起来是小事，实际上是关系企业发展的大事。

2、各部门主管要支持行政稽查组的工作，监督和支持是一个有机整体。监督和支持既是相互对立、相互矛盾的，同时也是相互促进、相互统一的，二者同为行政稽查工作的两个方面，监督是支持促进工作的一种方法。首先公司部门主管领导要带头做到，主动接受行政稽查的监督，重大事情要及时报告，重要问题要及时说明，3.选择重点工作予以支持。在具体工作中，要着力于排忧解难。主动参与，多出

主意，少出难题，发现问题，及时交流，多提建设性意见和建议。

4.建立良性互动的联系机制。在车间与行政稽查之间建立良性互动的联系机制。定期召开联系会、寄送文件资料等形式，相互沟通，增进了解。

5、支持大局，要牢固树立了“员工利益无小事”的思想观念，认真做好员工来信来访工作。

6、依法办事，严肃执纪。要严厉查处纪律涣散、作风漂浮的人和事，促进部门作风的转变。

7、要当好表率，树好形象。要树立强烈的正义感，弘扬正气，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，秉公执纪。要始终保持良好的精神状态，不为闲言所左右，不被困难所难倒，不因委屈而退缩，坚定不移地做好各项工作，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不能做的，自己坚决不做。

最后预祝行政稽查组在各位的支持下，工作开展的更的起色。向彪