复安全目标管理责任书(地测副总)_地测部安全责任书
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二○一四年度安全生产
责 任 状
山西柳林碾焉煤矿有限责任公司
为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。
矿 长（签字）：____________
地测副总工程师（签字）：____________
有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日
一、安全生产控制指标
根据《大庄集团公司2013年安全生产责任状》分解目标，2013年安全生产任务考核指标如下：
1、原煤生产计划任务和掘进进尺计划。
2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。
3、质量标准化工作：矿井全年达到一级。
4、成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。
二、安全目标管理
1、在矿长领导下，协助技术副矿长做好矿井地测防治水工作，杜绝各类事故的发生。
2、负责对矿井及周边煤矿的水文地质资料的收集、整理、分析，审查地质资料，严把技术审核关。
3、指导地测科、探水队开展工作。经常深入一线查看地质变化，检查钻探情况。
4、定期召开地测、防治水工作会议与事故分析会议，严格技术管理，杜绝技术失误。
5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，依靠科技进步，提高地测防治水技术水平。
6、参与编制矿井年度灾害预防处理计划，根据生产变化修改补充并认真检查实施。
7、经常参加安全生产大检查，发现重大技术问题和安全隐患，及时制定具体措施，并督促整改。
8、严格执行安全技术措施审批制度，安排组织探放水措施的编写与会审，确保符合有关技术与安全规定，对安全技术措施负技术管理责任。
9、按照有关技术规定，严把各类矿图设计审批关口，对矿图设计负技术管理责任。
三、制度管理目标
1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。
2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。
3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。
4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。
5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。
四、奖励与处罚
1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。
2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。
3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。
4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。
5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。
6、其它按矿相关奖罚制度执行。
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