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致新员工书

曹喜曾经带过一个新员工叫叶绿华，刚来报到的时候，曹喜还在上海出差，为了让新员工尽快入手工作，曹喜借鉴以前学习的《致新员工书》，也通过邮件给叶绿华写了封《致叶绿华新员工书》，对叶绿华进行“滴灌式”的辅导。

信里写道，“我们的团队具有培养优秀员工的土壤，我的导师转正答辩的时候是A，他带的两个徒弟（包括我）转正答辩的时候是A，我带的徒弟转正答辩的时候也是A，我相信你能够将这优秀的传统继承下去，我们一起努力。”

在随后的培养中，结合他的技术背景为他量身定做了培养计划。叶绿华最大的疑惑是“一个结构背景的人能成长为配电技术专家吗？”曹喜告诉他，他毕业后最初做的是硬件，后来做过半年的结构，现在配电做的也挺好。以后就和做配电的比做结构，和做结构的比做配电。叶绿华后来说，导师说他们团队转正都是A给了他很大压力，怕给导师丢脸。也带来了很大信心，觉得这个团队是英雄辈出斗志昂扬的团队。后来叶绿华转正也确实是个A。叶绿华说，团队中大家都勇往直前的风气对自己影响很大，不自觉就跟着他们热火朝天地干了起来。

通过一系列努力，团队的氛围持续提升，大家都能主动积极地承担责任。叶绿华说，他来公司后，团队里从来没有推三阻四的现象。段景龙的Espace签名写道“世界上有两种人，喜欢我的人和不认识我的人”。老员工高旭升说，通过口号的牵引，大家确实少了推脱的理由，也能听得进别人的声音了。

团队建设好了，成绩也很快显现。叶绿华获得了中研新员工标兵称号；团队解决了三年未解决的CANBUS老问题；产品线对部门的评价也大为改观；曹喜本人也获得了中研2011年优秀班排长称号。

回过头来看，当初提出团队口号还是正确的。通过工作过程中的各种途径不断向大家传递这个理念和方向，同时主管都能以身作则，有良好的品德，用心经营好团队，服务好客户，这个理念就真的融入了团队的血液中，口号也就从以前的传递导向作用，升华为让团队爆发出更大力量的团队文化了。口号也就从一开始感觉有点虚，逐渐就真的成了团队的魂了。