武术散打的职业化和商业化研究_武术散打选项课
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武术散打职业化与商业化研究
摘要: 在广泛调研的基础上, 运用文献资料法、逻辑分析法等 方法, 对中国武术散打竞赛市场的现状进行了研究, 重点分析 了现阶段中国武术散打市场存在的问题, 同时依据体育管理相 关理论提出了武术散打运动职业化与商业化发展的新思路与对策。关键词:武术散打;职业化;商业化
1前言
随着我国社会主义市场经济的不断发展, 一些具有市场基
础的竞技体育项目进入市场,职业化与商业化运作已经成为体育改革 和发展的必然趋势之一。足球、篮球、排球、乒乓球、网球、羽毛 球的职业联赛业已展开, 竞技体育职业化已呈现出势不可挡的 趋势。[ 1] 作为中华民族文化宝库中的优秀文化遗产, 武术散打 巨大的市场价值日益体现, 并受到社会的广泛重视。[ 2] 因此, 探 索市场经济体制下中国武术散打职业化与商业化的发展途径, 对于进一 步促进中国武术散打运动在中国乃至全球的开展, 具有一定的 现实意义。
2现行武术散打比赛运作模式
2.1全运会、全国及各省、自治区、直辖市的武术散打锦标赛 我国武术散打比赛是以全运会武术散打比赛、全国武术散 打锦标赛以及各省、直辖市和自治区武术散打锦标赛为主。计划经济下的武术散打比赛由国家出资承办, 1993 年后, 中国武术散打比赛逐步推向市场。1995年以来, 全国武术散打 锦标赛国家体委(现国家体育总局)不再出资, 而是由承办单位 投资或以承办单位为中介, 依靠商家企业的赞助来弥补竞赛经 费的不足。
2.2散打比赛的市场化尝试
为把武术推向市场, 在中国武术协会、中国武术运动管理中 心的领导下作了大量有益尝试, 在1993年成功地运作了南北争 霸赛, 1999年推出
中国功夫-美国职业拳击争霸赛, 随后几 年不断推出
中泰、中日功夫对抗赛, 使中国散打的知名度 得到大幅度提高。[3] 同时, 也举行了三次
搏击职业试点赛和 两次
搏击水上擂台赛等。2000 年3 月25 日, 中国武术散打 职业联赛暨首届中国武术散打王争霸赛在北京奥林匹克中心 武术协会散打馆开战。来自全国六个公斤级别的120余名运动 员经过9个月的角逐, 产生了中国第一个
散打王称号。在经 过2000~ 2002三年的成功运作后, 由于种种原因, 2003年散打 王赛事市场的运作出现问题, 2004年红极一时的中国武术散打 王赛事停止。随之又有另一项中国武术散打俱乐部争霸赛(CKC)成功运作。[ 4-8] 2009年由国家体育总局武术运动管理中 心、中国武术协会共同主办, 北京东方武联体育文化有限公司承 办的, CKA
中国武术散打超级联赛, 隆重推出!首届联赛选择 了北京、河南、山东、江苏、安徽、广东这六支全国锦标赛中前六 名的队伍, 依照体重分为五个级别, 采用团体之间的双循环赛加 淘汰赛的形式, 最终决出国家级的散打团体最高荣誉和个人最 高荣誉。这届联赛在赛事的娱乐性上下足了功夫, 但并没有达 到预想中的效果。
3.散打职业化与商业化时主 要的赛事
3.1.武术散打王争霸赛
从职业化商业化的评判标准来看，于2000 年举行的首届“武术散打王争霸 赛”应是在武术散打的发展过程中开创 了职业化与商业化的先河，主要是第一 次采取国内各地方与国外电视台同步直 播的形式进行对整个赛程进行直播；第 一次在散打比赛中出现较正式的有商家 对比赛进行冠名；第一次在散打规则上 进行了较大的变动，即：先后倒地为计分 范围以外，在抱缠中允许使用膝法等等，这样进行对规则改变目的就是增加观赏 性，提高职业化与商业化的意义。但是，“武术散打王争霸赛”在成功地举行了四 届后，最终因承办商国武公司的母公司 德隆集团崩盘被托管而无商业赞助而最 终流产。[2]但其中的根本原因是主办方中 国武术协会与承办方之间缺乏各方面的 协调。[3 3.2.中美、中泰对抗赛
在停办了几年中美对抗赛以后，双 方赛事组织者都很想恢复这一比赛，但 前几年都不成功，最主要的问题是，美国 职业拳击手的出场费很高。2001 年中国 武协创办了“中国功夫-泰国职业泰拳 争霸赛”并一炮打红，经过几年的努力，这一赛事已成为中国散打与外国各种搏 击术的对抗赛中最受观众欢迎、影响力 最大和观赏性最佳的比赛，该赛事连续 办了4 届，成为中国武协的传统品牌赛 事。去年，第5 届比赛在广州举行，但比 赛一拖再拖，多次延期，到去年12 月底 终于未能举行，这让一直等着看比赛的 追捧者十分失望。追其根本原因，也是主 办方与承办方之间缺乏协调。3.3武术散打俱乐部联赛 在2004 年举行的首届中国武术散 打俱乐部联赛也具有典型的职业化与商 业化的赛事特点，比赛采用全新的散打 竞赛规则和奖励办法，参加本次俱乐部 联赛的各个武术散打俱乐部都是由企事 业单位和公民利用非政府财政拨款创办 的，以开展散打训练和职业比赛活动为 主要内容。由于赛事的重要性，各个俱乐 部为了能够取得优异的成绩，不惜重金 买来顶级的散打运动员。正由于人们对 散打关注度的提升，使赛事的主办者，承 办者，冠名的商家，俱乐部单位和运动员 等，都能从中受益。
3.4以电视栏目为形式所开展的赛事
投资回收期= 总投资÷ 年利润=10000000 ÷ 1848000=5.4(年)根据有关规定，大型医疗设备使用期限一般是10～15 年，而此核磁共振预期在6 年内可收回投资，其他各项经济指标也 符合要求。从实际情况看，只要加强对该设备功能的宣传，病人 进行这方面的检查就会有所增多，则投资回收期将可缩短。3． 间接效益：有了先进的设备，有利于提高医疗质量和医务人员 的技术水平，促进各个学科的全面发展，提高医院在医疗市场 的竞争能力和持续发展的能力，吸引更多的病人前来就诊，从 而产生不可估量的社会效益和经济效益。医疗服务业的经营过 程不同与制造业，后者可以通过提高生产效率，降低生产成本、调整产品结构及商品销售宣传等措施来加快设备投资的回收； 而医院服务的对象是随机来源的患者，接受大型医疗设备检查 或治疗的是特定的病人，不能为收益而盲目广大这个范围；另 一方面医疗服务收费是政策性的，不会因设备投资的高低而改 变，因此在对设备投资可行性论证经济效益审计时，要通过回 顾性调查，分析有关专科工作的运行、病种构成的变化以及医 院的发展计划来预测检查或治疗人次的增减趋向，客观、稳妥 地评价投资风险，以保证资金回收的安全。目前我国散打职业化与商业化发展所面临的主要障碍
4.1赛制
目前, 各省体育局, 散打专业队以每年的全国比赛为主要任 务,散打俱乐部联赛擂台赛和一些商业比赛则放在次要位 置。但前者由于赛程短、宣传力度不足、观众少, 各种媒体也较 少报道, 因此对企业、商家的吸引力不大, 而后者观众、媒体、商 家的关注与参与较多。[ 9] 因此, 在目前这种赛制下, 就出现了这 样一种矛盾,市场
(观众、商家、媒体)需要的商品
(精彩的 散打比赛, 如
散打俱乐部擂台赛), 在生产厂家(体育局相关 领导, 散打队员相关领导、教练员、运动员)来看, 并不是最重要 的, 而
市场不喜欢的商品
(全国比赛)却是生产厂家最看 重的。[ 10-12]散打要走职业化道路来开发市场, 这种赛制下所导 致的市场
供求之间的矛盾, 必须想办法解决。4.2经费
散打一旦转入职业化发展, 各职业俱乐部的经费来源与现 在散打专业队的经费来源相比, 肯定会有所变化。[ 13] 首先, 上级 拨款会取消;另外, 寻找能与俱乐部合作, 提供大额资金赞助或 直接投资共同经营俱乐部的企业商家, 也不是件容易的事。特 别是各俱乐部头一两年运营经费的筹集, 将是摆在俱乐部经营 者面前一个严峻的问题。4.3俱乐部自身管理经营
职业散打俱乐部要想发展的好, 最好由既熟悉散打专业又 精通商业管理经营的人才对俱乐部进行经营管理, 但目前这种 人才还很少, 而且也没有专门培养此类人才的地方, 缺少这种 专门人才可能会对俱乐部自身的经营管理造成不利的影响。
5、总结
通过对于散打职业化与商业化发展 进程的研究与分析，本人对于散打职业 化与商业化的发展有以下建议：
（一）强化基础发展，推动散打在群 众体育和学校体育中的发展，加大散打 体育基础设施资金的投入。只有根本问 题得以解决与改善，散打在进行职业化 与商业化过程中就会有坚实的后盾。
（二）中国武术协会与赛事承办者应 加强各方面的协调，双方都应着在散打职 业化商业化长远发展的基础上进行合作。
（三）以联赛的形式为主线，电视栏目的形式 为辅助的发展模式进行散打的职业化与商业化，二者应相辅相成、互相 促进。
（四）加强国际间的交流，引进国外 的散打选手参与到我们的联赛中来，甚 至可以接受其他项目的选手加入我们的 联赛中来，如泰拳手等，使散打的职业化 与商业化朝着国际的方向发展。参考文献：
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