qiantan工程项目管理团队建设_工程项目管理团队建设

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论工程项目管理团队建设

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论工程项目管理团队建设

当今建筑市场的竞争越来越激烈，在招投标过程中，建筑施工单位为了能够承揽任务，有时不得不压低报价以求得中标。在各种材料、机械、人工费基本透明的情况下，施工单位必须向管理要效益，以管理求生存，这就要求施工单位无论在机关还是在每一个项目上都必须配备一套高效的管理团队。管理团队的建设问题就成为了施工单位当务之急需要解决的问题。

一、必须明确团队目标，团队中的每个成员必须共同为实现这一目标而努力。团队目标是团队成员的共同愿望在客观环境中的具体化, 是团队的灵魂和核心。它能够为团队成员指明方向, 是团队运行的核心动力, 是团队成败得失的关键。因此, 一个团队在设定目标时必须坚持以下原则: 第一, 明确原则。每个成员必须明确本团队的目标和指导方针； 第二, 激励原则。团队的目标必须能够激励每一位成员, 使每位团队成员都愿意努力去实现它;第三, 切实可行原则。团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环 境资源及市场机会理性分析和综合评判,并建立在团队确实能做到基础之上进行设定, 目标不能定得太高, 也不应太低；第四, 共识原则。团队目标应该是团队成员利益的集中体现, 不仅要合乎社会规范, 具有时代性, 而且还要与团队成员的价值取向相统一。

就某一特定的施工项目而言，项目经理部的每一个成员就组成了一个团对，项目经理就是这个团队的领导者，各个成员必须在项目经理的组织下，依据施工合同及相关文件的要求，明确本工程的各项目标，包括质量目标、工期目标、安全文明施工及职

业健康目标以及成本目标等，所有成员必须紧紧围绕这些目标展开工作。

二、明确团队成员的岗位职责，做到各司其职。例如：

（1）.项目经理管理责任

1）项目经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管理人员积极开展全面质量管理活动。

2）主持编制单位工程质量计划，落实质量措施。

3）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。

4）参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。

5）组织本单位图纸会审，经常组织检查管理工作质量、现场操作质量。

（2）.项目技术负责人管理责任

1)主持编制本单位工程的施工组织设计、组织图纸会审和参与编制质量计划。

2)组织做好分部、分项工程的技术质量交底、参加检查验收，并做好记录。

3）及时组织做好技术复核、隐蔽工程验收，并督促有关人员做好资料记录。

4）经常组织检查施工现场的质量，督促施工员、班组遵守操作规程，及时发现和解决存在质量问题。

5）负责组织有关人员做好技术资料收集、整理、汇总工作。

（3）.质量员管理责任

1）对本项目部工程质量负直接管理责任。

2）组织有关人员落实施工组织设计中的质量管理措施，会同项目技术负责人和施工员及时按工序、工种、分部、分项进行技术、质量交底，填写好质量交底记录。

3）组织施工现场定期的、定点的专业质量检查和预评定，做好

资料记载和数据分析整理工作；督促施工班组做好“自检、互检”工作，对施工中发现的质量问题要制订整改措施并及时督促解决。对上级单位检查评定中或监理日常检查提出的有关工程质量整改问题要追查责任，定时、定人、定措施尽快予以落实整改并及时回复。

4）加强对分包单位(特别是建设单位直接分包单位)的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量管理工作，整改、回复工作。

5）积极配合政府质量监督机构的质量验收工作，做好联络、接待、贯彻实施、整改回复、复验工作。

6）配合项目经理、技术负责人做好项目部全体管理人员的工作质量检查、监督工作。做好工程验收前的是否具备验收条件的内部情况预检通报工作。

三、提高团队管理者的领导能力。

要想充分提高团队领导的管理能力, 就必须在领导的自身素质上下功夫。在提高团队领导的才能同时培养领导的道德修养和诚信品质, 通过领导自身的优秀品质和表率作用对团队成员进行潜移默化的影响, 最大限度地调动广大员工的情感因素。总体来说, 提高团队领导者的管理能力还应从以下四个方面入手: 第一, 人事方面。即如何管人、用人、育人、激励人；第二, 运筹方面。科学地制定团队的发展规划和重大决策；第三, 非职务影响力方面。通过领导自身的品德修养建立信誉和树立威信, 领导者必须律己宽容。加强领导的个人人格魅力和感召力, 在团队内部营造和谐的工作氛围, 最大限度地开发管理人员的能力；第四, 自我否定方面, 领导者要突破经验的束缚,不断开拓创新。

四、加强与业主、设计单位、监理单位的配合与沟通。

（一）、与业主的配合（1）.积极响应业主对工程的设计修改、设计变更、调整部署，业主供应设备材料接、保、检服务。

（2）.积极提供合理化建议，为业主完善工程设计，使用功能。

（3）.对合同以外的要求，只要与工程总体目标相同，应给与配合，发生费用的，应与委托单位签订补充协议。

（二）、与设计的配合（1）.坚持按设计施工，无合法的设计变更，不擅自修改设计。

（2）.对经常性的设计变更和修改，表达不明和某些失误疏漏，要给与宽容和理解，对发现的问题要以负责的态度积极向业主代表、监理、现场设计代表反映。

（3）.经业主签证认可的设计变更要积极组织实施，并将结果反馈设计单位。

（4）.设计深度不够的地方，现场项目部应积极组织深化设计，请设计代表认可后再实施。

（5）.设计代表到现场不安全部位，要派专人陪同，保证设计工作人员安全。

（6）.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

（7）.施工中及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（8）.会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（9）.协调各施工分包单位在施工中需与设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

（三）、与监理的配合（1）.服从业主代表（监理）在施工全过程的监督管理。

（2）.根据合同中明确规定的由我们提供施工进度计划，施工组织设计等文件给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适

用性和完备性进行审查并同意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

（3）.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（4）.贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

（5）.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（6）.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

综上所述，团队建设在项目管理中是非常重要的，没有高效的团队就没有高质量的项目。团队建设说起来都很简单，但要真正做到却很困难。在我们的生活和工作中，要达到或实现目标没有任何捷径，只有靠大家一步一个脚印，日积月累。通过大家的共同努力，才能使我们的项目团队成为一个高效能的团队。