先进集团材料_华电集团云南先进个人

先进集团材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“华电集团云南先进个人”。

在挑战中奋勇前进

——濮范项目部先进材料

濮范项目部成立于2006年12月份，目前项目部共有职工24人，其中男职工21人，女职工3人，党员5名。我项目部承建工程为濮范高速公路No.5合同段，施工起点里程为K23+200，终点里程为K29+000，全长5.8公里，位于濮阳市清丰县郊内。

在公司的正确领导和大力支持下，2009年度我项目部工程推进、项目党建、人才培养等各方面取得了飞速进展，为2010年的工程竣工验收打下了坚实的基础。2009年是不平凡的一年，也是我项目部收获最大的一年。这一年项目部有效扭转了前期窝工的被动局势，通过精心组织，统筹安排.攻坚克难，坚持一切从服务工程出发，以超赶工期为主线，在施工过程中加强过程监控，严格绩效考核，促进工程安全质量和进度，努力推进施工生产，截止目前，我项目超额完成了业主公司下达的年度计划，开累完成产值五千余万元，成为全线的样板合同段。这一年里，我们主要做了以下几点工作：

一、构筑堡垒，突出项目班子的核心凝聚力。

项目班子是项目管理的核心，建设一个强有力的领导集体是保证项目部正常工作的需要。为此班子成员要求树立求真务实的思想作风和踏实严谨的工作作风。一是提高班子人员自身素质，依靠制度来约束自己，要求班子人员要做到的第一条就是事事以企业、以集体利益为重，尤其是项目部核心应时时将成本和项目部利益放在第一位，哪怕企业利益和个人利益发生冲突时，毅然以项目部利益为重。领导班子研究决定没有特殊情况班子成员都要坚守在施工现场 1 一线不休假，在项目部的纪律面前从经理、书记到普通员工人人平等，有了过失就要惩罚，有了贡献就要奖励，营造项目部拼搏、健康，积极向上的氛围；二是项目班子把“三经常”作为日常工作来抓，经常到施工作业面、经常走访员工宿舍、经常了解外协队伍稳定情况，掌握第一手翔实资料，为科学决策做好支撑。三是加强项目文化建设，项目部把“三工”建设作为是企业文化建设和项目部的一项重要工作来抓。努力调动项目部广大员工的积极性，主动性和创造性，促进项目部和谐发展。四是明确上下级关系，服从与被服从关系。要“大着肚皮容物，立足脚跟做人”要求班子成员换位思考，学会沟通，学会宽容，精诚团结，相互信任，相互支持，相互补台，自觉维护班子团结和整体效能的发挥，构建起企业前沿的钢铁堡垒。

二、质量与生命同等，安全与效益并存。

在抢赶进度的同时，我项目部严格按照项目部质量保证体系控制质量，在业主、监理、第三方的联合检查中，屡次名列前茅。在业主公司组织的分项评比活动中，我项目共获得工程质量一等奖一次，二等奖二次。

为了保证质量，我项目部采取了一系列措施：首先，实验室严格材料进场检测制度，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。其次，严格按照《项目管理十二项规定》等要求，规范测量制度、技术交底制度，安全卡控制度等，最大程序的保证作业队按照规范施工。再次，分项完成后及时检测，对路基压实度、结构物强度等关键性指标进行分析，对于不达标的分项工程进行重新返工，并分析原因，查漏补缺，争取保证下次施工的质量。

越是施工高潮期，越容易忽视安全的重要性。其中安全意识谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些问题，我项目部配备了专职安全员，建立建全群众安全员生产监督制度，每周召开一次群众安全生产监督员专题工作会议，及时协调解决群众安全生产监督工作中的相关问题。我项目部群众安全监督制在施工过程中能够组织作业队、施工人员的安全讲评和管理区域的安全学习，能够认真履行职责，有效发挥群众安全生产监督作用，提高了施工人员安全意识。加强施工队伍安全教育，严格按照十二项管理规定和公司文件要求，狠抓安全管理工作。对施工现场的施工队进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书，落实安全处罚制等。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，对违规、违章危险的行为的原因进行分析，并对班组的违规、违章的事情及时处理。一年来，我项目部因为控制得当，没有发生一起安全事故，实现了安全生产年。

三、抢赶工期抓效率，保证进度争先进

濮范高速项目部要求工期紧，任务重。原来预计2010年12月份完工的工程，现在业主公司要求压缩工程到7月份主体工程完工。工期的大幅度压缩导致我项目部人员、机械等方面出现了不同程序的紧张局面。为了抢赶工期，保证进度，项目部采取一切有效措施，明确了“以建设高效团队为出发点，以恪守合同承诺为底线，以创建精品工程为目标”的方针，最大程序的利用现有人员资源，转变员工工作作风，树立为现场服务态度，主动为协作队伍排忧解难，同时要求协作队伍充分认清当前形势严峻性，以七局通盘考虑，加大人、财、物的投入，严格按照项目部施工方案和技术交底施工，保质保量完成施工生产任务。为了加快梁板施工，项目部分派部分技术、实验、物资等人员，直接由副经理带队入驻梁场，采取24小时轮流值守制，最大程度的保证预制梁进度和质量。

四、搞好二次经营，争创效益最大化

项目部至二次进场以来，始终把停工索赔、材料调差等问题作为二次经营的重点来抓。首先，通过对合同条款和招标文件进行深入细致的研究，寻找索赔的法律依据，通过集团公司向业主公司发函，首先形成索赔意向。其次，收集和整理原始资料和证据，征得监理单位的支持，完善索赔证据。今年以来，经我项目部、公司相关领导与业主公司多次磋商，双方就停工损失补偿已经达成一致，业主公司就人员窝工费、设备闲置费、临时用地用房租金、现场经费、直接管理费等合计补偿600万元整，大大超过了原来对于索赔额度的预期。超额完成了业主下达的二次经营目标。

今年以来，业主公司为抢抓进度多次组织劳动竞赛，我项目部通过抢抓进度，保证质量，注重安全等一系列手段，最大程序得争取业主奖金，截止目前共获得业主奖金133余万，有效得提高了项目部的经营效益。

五、培训与煅炼相结合，工程与人才互促进

在公司人才紧缺的大环境下，项目部也同样存在着人才制约项目工程进展的情况。为了实现有限的人员，发挥最大的作用，项目部采取多种措施，来培养人才、提拔人才。第一，敢于起用新人，项目部09年度分配来5名大学生，项目部根据他们的专业和特点，分派到测量、桥涵、土方、物资、预算合同等各个部门，充分调动他们的积极性，通过“一帮一”的师徒协调，实现了传、帮、带，使他们迅速熟悉工作岗位，如今他们大部分已经可以独当一面，有效了煅炼了一批新人。其次，大胆的提拔新人，对有能力，有干劲的技术员，直接提拔到测量主管、技术主管、副总工等关键岗位上，给他们提供一个充分发挥才能的空间。项目部青年突击队敢于迎难而上，在施工生产中起到了生力军的作用，得到了业主及监理的一致认可。同时大幅提高员工待遇，实现了员工个人利益和项目部利益得统一。再次，鼓励职工通过专升本、考证等手段，提高自身的技能，在工期紧张的情况下，大力支付员工参加学习活动，为公司增加人才储备。

通过项目部全体人员不懈的努力，我项目部在业主每月举行的工地例会中，多次得到业主的好评和嘉奖。以上取得成绩，饱含项目部全体员工辛勤工作与无私奉献，凝聚着大家心血和汗水，项目部内部也形成了濮范项目部独有的凝聚力、战斗力，在新的一年里，项目部必齐心协力，确保2010年7月份完成土建工程，交付路面标，为公司赢得信誉而努力。

濮范项目部 2010-1-12 5