德昌复烤厂在经济运行分析交流会上的交流材料_公司经济运行分析

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勤奋站岗

机动放哨

以经济运行分析为企业健康发展保驾护航

———德昌复烤厂在经济运行分析交流会上的交流材料

各位领导、同仁：

根据会议安排，下面我把德昌复烤厂近期以来的经济运行分析工作开展情况向会议作简要汇报。

09年以来，公司建立了经济运行分析工作制度，坚持以经济运行分析为抓手，找差距，补短板，努力提升企业发展的内涵质量。在公司的大力引导下，我厂充分认识到开展经济运行分析工作的重要性、必要性和紧迫性，并按照公司的要求，在扎实抓好生产经营的同时，积极创新工作思路，大胆探索开展经济运行分析的工作机制和方法，积极为管理工作提供决策依据。

一、创新工作思路，构建经济运行分析工作机制 为使我厂的工作适应行业改革发展的要求，我们坚持用科学的眼光谋划企业管理工作总体构架。我们认真查找自身工作中存在的问题，积极寻找解决问题的新思路、新方法、新措施。思想上，高度重视经济运行分析工作，明确经济运行分析工作是企业管理部门最重要的任务之一。没有科学的经济运行分析来服务于企业管理工作，也就不需要企业管理部门。认识上，厘清基础管理当中的经济运行分析、组织协调、企业发展三者之间的关系，充分认识到经济运行分析是基础，组织协调是手段，企业的健康发展是目的。措施上，不断夯实经济运行分析工作基础，创新组织协调手段，建立起适应企业改革发展要求的经济运行分析工作机制。

（一）初步建立起经济运行分析工作机制。我厂建立了以厂、部门、班组联动的经济运行分析工作机制。以定期召开的安全生产协调会、班组成本核算分析例会、月度工艺分析例会、月度工作总结报送制度等为基础的工作分析、协调、调度工作机制，将经济运行分析工作理念深入贯彻到了干部职工的心中。

（二）创新和完善经济运行分析工作手段。一是改变单一数据分析模式，建立了包括生产组织、物资储运、成本管理、工艺质量、班组建设、企业文化等在内的综合分析新机制。二是扎实推行重点工作督办制度。2010年开始，我厂就以‚工作日志‛的推行为突破口，将部门、班组、员工当天的重点工作以日志的方式进行痕迹化处理，将职能部门的检查考核与员工的自查梳理相结合，将工作分析的关口前移，在广大员工头脑中树立起了细致分析、统筹谋划的‚科学精神‛，让职工在工作中既要‚站岗‛，又要‚放哨‛。三是完善与公司各部门、各业务往来单位的信息交流制度。我厂除定期向公司报送月度经济运行分析报告、与公司各部（室）开展日常工作信息交流以外，还通过工作走访、洽谈等方式，积极与各加工客户以及地方业务往来单位进行沟通，努力拓宽各类信息收集渠道，为企业经营管理提供强大的信息支撑。

（三）探索经济运行分析工作新方法。一是由侧重定量分析，转变为定量与定性结合的全面分析。比如，建立了重点工作运行情况监测制度，包括：（1）设备故障统计与原因分析；（2）库房使用情况动态分析；（3）阶段性工作推进情况分析。二是由侧重事后分析，转变为抓住主要先行指标进行分析。比如：针对当前突出的‚民工荒‛问题，我们一方面积极与劳务派遣单位加强沟通协调，共同研究解决方案，一方面在内部进行专题研究，部分员工还积极撰写论文在公司OA网上发表，为各级领导的决策提供了十分有益的参考依据。三是有侧重同比分析，转变为环比、同比全面的分析。四是由单一向公司报送经济运行分析报告，转变为向全厂各部门以及客户发布各种形式的工作开展情况报告、通报、简报。

二、坚持站岗放哨，建立经济运行分析工作长效机制 在公司的大力指导和帮助下，结合我厂自身的工作实践，我们对经济运行分析工作有了一个明确的定位，即‚站岗放哨，统筹协调，为企业管理植入‘科学基因’‛。具体地说，有以下几点工作体会：

（一）明确经济运行分析的工作定位，是做好企业管理的前提和基础

最近比较流行的一句标语是‚再大的困难也要上，最好的办法就是干！‛。这提倡的是一种创业激情，是创业者必须具备的感性冲动；而对于一个发展程度更高、更加注重内涵指标的企业来讲，我们更需要的则是一种理性地谋划工作的科学方法。经济运行分析就是一个很好的参谋。概括地说，经济运行分析工作的定位就是‚站岗放哨，彰显企业管理的科学性‛。

‚站岗放哨‛就是要求经济运行分析工作人员长期坚持不懈，日积月累，默默无闻地监测企业生产经营的走势、行业改革发展的要求、客户需要的变化情况，分析采集回来的各种信息，才能全面准确研判企业的经济运行走势。

‚彰显企业管理的科学性‛就是要将理性分析、科学研判作为我们开展一切工作时必须遵循的思维模式。要随时根据经济运行的走势，提出保持企业健康发展的各种政策措施及建议，为决策层实施管理调控提供有效依据，也为各办事部门调配各种要素的配置和工作措施的制定提供有效参考。比如，我厂根据2010年9月和10月的经济运行分析当中对各个厂家出片率数据进行统计，再结合原烟、整选、加工过程控制等因素的综合分析后，及时开展调研和工作流程的梳理完善，迅速扭转了曾一度出现的出片率偏低的问题。

（二）领导重视，激励到位，是做好经济运行分析工作的根本保证

领导的重视和支持，是推动经济运行分析工作上水平的关键所在。09年以来，首先是公司领导思想认识上的突破，三益公司才将经济运行分析工作制度引入并深入推广。在公司的正确领导下，我厂始终把这项工作摆在突出位置，认真研究部署，精心组织，狠抓落实，做了大量工作，有效保障了经济运行分析工作在我厂的良好运转，初步呈现出干部职工主动参与、理性分析、相互学习的良好局面。

（三）转变观念，突出服务，是做好经济运行分析工作的必然要求

做经济运行分析工作要经常深入基层，摸清情况，多准备、多调研、多实干。要突出‚服务意识‛，服务领导、服务基层、服务企业，根据企业发展的根本要求，科学、及时、有效地开展工作。

（四）坚持创新，提高质量，是做好经济运行分析工作的动力源泉

经济运行分析的质量如何，直接影响到开展基础管理的工作效果。近年来，我厂按照‚准、实、快、精‛的要求，努力提升分析报告的质量。把握‚准‛，就是找准短木板，抓住关键点，围绕各阶段的中心工作，从生产经营走势的变化中进行分析；讲究‚实‛，杜绝虚假和编造的数据、信息，做到喜忧兼报；突出‚快‛，严格规定各类数据尤其是重要数据的报送时限；注重‚精‛，从多角度、多侧面、多层次进行分析。

（五）沟通交流，协调配合，是做好经济运行分析工作的有效手段

经济运行分析工作的顺利开展，离不开上下左右的有效沟通和密切配合。近年来，我们不断加强与公司各部室、地方各单位的沟通交流，及时向上反映工作情况、领会上级工作要求、掌握行业发展动态、关注客户需求，不断拓展工作思路，提高工作水平。

三、下一步工作思路

一是完善经济运行评价体系。在现行的评价指标中，突出人均指标、结构优化指标、节能降耗指标，以评价促运行，推动各部门加强监管与分析，进一步提高全体人员参与经济运行分析的主动性和能动性。

二是加强与专业咨询机构的合作。考虑与相关咨询机构取得联系，推进经济运行分析的培训工作，提高负责经济运行分析工作人员的整体素质和分析能力。

三是设置专门岗位负责此项工作。设置专职经济运行分析岗位，以人员和硬件的配置到位保证工作质量。

以上是我厂对开展经济运行分析工作的一些总结和思考，不妥之处，请各位领导和同事们批评，指正！

谢谢大家。