大学生项目团队管理（推荐）_项目团队管理

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大学生项目团队管理

曹俊伟

摘要：三个臭皮匠，合成一个诸葛亮。现在许多大学生在组建自己的团队去参加一些比赛。大学生项目团队取得成功与否，很大程度上取决于团队管理是否得当。那么大学生项目团队究竟应该如何进行管理呢？

关键词：大学生项目团队；管理

大学生项目团队的特点

大学生项目团队往往是由一些跨专业、跨年级的学生为了实现一个共同项目目标而组建起来的团队。一般而言，大学生项目团队都是临时团队，他们往往会伴随着项目目标的完成而解体。其次，大学生项目团队与一般团队相比而言，其缺乏一个明确的管理层，往往都是靠各个成员自主管理。再者，大学生项目团队往往不是追求经济效益的团队，各个成员之间往往也不存在物质利益上的冲突。

根据大学生项目团队的特点和本人组建团队的一些经验，提出以下几点管理办法。

一、建立团队沟通机制

管理学家杰克韦尔奇曾经说过管理的秘诀就是沟通，沟通，再沟通。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。团队沟通在实现团队目标中起到至关重要的作用。大学生项目团队中，对于同一个问题，成员往往会有不同的见解和会提出不同的解决方法。沟通便能够使各个成员了解彼此的见解和解决方法，从而找出最好解决方案。再者，有效的沟通能够使成员之间建立良好的人际关系，能够提高成员的热情，能够提高团队的凝聚力。团队可以定期安排团队会议来促进团队成员的沟通与交流。

二、完善团队文化

1、团队名称、团队图标和团队口号的确定

团队名称、团队图标和团队口号往往是一个团队精神面貌的象征，是一个团队热血激情的延伸，它就像是一支兴奋剂，时时提醒着团队保持着不败的激情。它们往往可以点燃团队激情、可以加强团队意识、可以促进团队完成目标的进程。

2、团队管理机制的确立

俗话有说，无矩不成方圆。任何一个团队都必须有自己的规章制度，大学生项目团队也不例外。规章制度指导着团的成员去解决团队运行过程中出现的种种问题。团队管理机制往往也是各个成员共同讨论出来的。这有利于各个成员认同团队的规章制度，服从团队的管理。

三、明确团队目标，制定工作进度安排

团队目标必须明确，并且明确团队完成目标所能运用的资源。与一般团队不同，大学生项目团队的成员是学生，其平常都有繁忙的学习工作。故团队必须根据学习情况的繁忙来安排好团队工作进度安排，并且定期地检查团队的工作进度和做出相应的调整。

四、明确各个成员的分工

团队不能把目标的实现寄托在几个较为优秀的学生或者团队负责人身上。大学生项目团队往往会出现某些成员非常忙，而一些成员闲得无所事事。这往往不利于发挥团队的优势。大学生项目团队应该根据各个成员的特点和能力而分配不同的任务和工作，并且定期地检查各成员的工作进度情况。

参考资料：

1、广州大学徐保强团队管理课件

2、陈建孟《论大学学术团队管理中的文化自觉》