浅析制约建筑企业发展共性问题与解决思路_建筑企业发展思路

浅析制约建筑企业发展共性问题与解决思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑企业发展思路”。

浅析制约建筑企业发展共性问题与解决思路

摘要：近年来，我公司在改革发展的道路上取得了突破性进展，但与大多数企业一样，制约企业发展的人、财、物等共性问题仍然存在，迫切需要解决。本文对我公司人员状况、财务状况、物资状况等三方面现存问题进行分析，继而提出应在加强人力资源管理，加强制度建设、规范工作流程，建立严格的责、权、利考核机制，加强学习、提高素质等方面着力提高。

【关键词】企业发展 共性问题 解决思路

人、财、物作为企业管理活动中最主要的三个平行要素，通过组织、计划、协调、控制等手段，对人、财、物进行合理配臵，使“人尽其才、物尽其用”，成为促进或制约企业发展的关键。近年来，我公司实施了人、财、物的集中管控，管理行为进一步规范，管理水平也取得了长足进步。在看到成绩的同时，我们也应该清醒地看到，企业的人员、资金、设备等方面情况仍非常紧张，并没有真正摆脱人、财、物等问题的束缚。因此，我们必须认真对待，加以解决。

一、目前企业人、财、物方面存在的主要问题

（一）人才短缺。企业中所谓的人才短缺是相对短缺而不是绝对短缺，自1999年各高校大规模扩招以来，扩招人数以15%的速度不断攀升，至2009年当年大学毕业生已达700万人，大学生就业压力与企业人才需求这个矛盾体却同时存在。从我公司人力资源的现状看，由于长期野外施工，员工待遇较低，导致青年管技人员严重流失，2006年至2010年共招收大中专毕业生347人，离职107人，流失率达30%。同时，由于国有企业人员招聘和薪酬机制僵硬，多年来一直没有成熟人才充实员工队伍中，导致经营管理人才和政工队伍缺乏，关键岗位操作员工和专业技术工种短缺，公司整体人员结构不合理。此外，公司对新员工的组织管理缺失，员工培训工作不到位甚至被忽略，新员工几乎都是直接上岗，对企业历史背景和文化几乎没有认知，成长成熟过程也多靠自觉自发，阻碍了新员工个人的发展和更大作用的发挥。

（二）资金紧张。企业做大做强，资金是保障。近年来，我公司产值规模不断增大，但由于产业利润率低、缺乏资金积累、融资渠道单

一、工程款回收困难等方面原因造成资金压力越来越大。近年来的资产负债率以每年8%的速度在增长，工程质保金比例也高达10%—15%。同时，企业想做大做强，提升企业资质是基础也是保证，但将现有矿山施工总承包一级资质全面升级为特级资质，需要将原一亿元的注册资金大幅提升到三亿元，对企业本身来说是很难逾越的门槛。

（三）物资短缺。物资是企业进行组织活动的基本条件，物资的及时供应、保管、合理使用对企业的发展至关重要。从我公司的现状看，物资短缺的问题主要表现在两个方面：一是设备老化，符合国家发展要求的工艺先进、技术领先、环保节能设备数量很少且配套性差，对陈旧设备的维修和新设备采购计划不充分，设备占有渠道比较单一，导致设备管理不细化、不到位。二是物资采购计划和管控制度缺失，主管物资的材料员队伍断档，物资采购仅能维持供应系统。

二、面对新问题应采取的应对措施

（一）由人事管理向人力资源管理过渡。

长期以来，企业对人的管理都是以“事”或“工作”为中心，注重的是控制与管理，行使的是简单的业务职能，而人力资源管理从管理方式、内容、目标、战略、层次、手段上都具传统人事管理有很大的优越性、先进性和科学性。随着市场经济的发展，传统人事管理的弊端日益突出，已远远不能满足企业发展的需要，有必要重新审视企业人事管理制度改革，取长补短，以人力资源管理的先进思路解决企业中的人才需求问题。

一是转变人才培养的思路。对人才的培养不仅仅是要搞培训、压担子，更要注重员工在工作中的培养。一直以来，在工作中我们都是考虑一个人是否适合某项工作，而人力资源的管理理念是由让人干工作转化为干工作是为了培养人，并着力培养员工一专多能的工作能力。同时，要制定好员工职业生涯培养规划，对员工的工作情况、职称情况、获奖情况、评价情况都有详细的记录，并及时与本人或其领导进行沟通反馈。要追求员工与企业共同成长，在企业成长中不断地塑造人、升华人，在职业生涯中实现人生价值。要在员工培养过程中引入竞争机制，全面推行竞岗、轮岗、回避制度，加快人才的培养进程。二是转变人才招聘的思路。近年来，由于高校扩招，大中专毕业生增多，使我们的人才招聘发生了一些新的变化，从原来招聘困难，到现在经常有毕业生主动求职，企业也开始提出专业对口、成绩优秀等新的要求，使企业引进了一批基础素质较高的新员工。但从我公司的现状看，矿建、岩土、地勘等主体专业的毕业生仍难以满足企业发展的实际需求。因此，人员招聘在新形势下必须采取新的思路。第一，要加大各专业技术人才的引进，由于各专业间触类旁通，对毕业生的引进方面可以适度放宽，入职后再根据企业发展需求明确人员的发展方向，避免部分专业技术岗位断档现象的出现。第二，要进一步完善考试录用制度，实行“凡进必考”，并“面向社会、公开招考、择优录用”把好“入门关”，实现利用招聘手段促进企业员工素质的提升。

三是转变留住人才的思路。“招人容易留人难”已经成为影响企业发展的一个重大问题，很多企业在不知不觉中成为了人才“中转站”和“培训中心”，其原因在于企业把重点放在了“用人”上，而忽略了“留人”。留住人才的方法有很多，但最主要的还是物质奖励和精神激励，而在新形势下激励方式也要有新的变化。第一，设立忠诚奖励机制。例如，员工在公司连续工作满一定年限，工作态度良好并做出一定成绩的，可以给予数量不等的一次性的忠诚奖励。第二，完善生活保障机制。建立员工信息登记卡，及时掌握员工动态，做好员工家庭的各类帮扶工作，帮助青年员工牵线搭桥，寻找伴侣，并解决临时住房问题，解决员工的后顾之忧。第三，培养企业名人。进一步挖掘生产、经营、技术、管理、党群工作等方面高潜能人员，加大培养力度，使其成为建筑行业、煤炭施工行业的名人、专家、学者型员工，提升企业文化含量，并对历史上曾为公司发展做出卓越贡献的老同志，给予特殊的终身荣誉称号。

（二）建立科学、严细的资金管控制度

企业的资金管理的基本任务就是计划、组织、控制企业资金的运动，核算和考核资金的使用效果，以实现企业最佳经济效益，最终实现企业的生产经营目标。但在实际工作中，经常会出现一些特殊情况导致管理失控、目标缺失，因此，企业必须建立科学、严细的资金管控制度。

一是明确资金管理的基本任务，以制度手段保证实施。要规划、组织资金的筹措，保证企业发展的需要；要制定资金使用计划，帮助企业进行投资分析、研究和决策；要建立财务监控机制，保证资金的合理使用，提高资金使用效率和效果；要建立健全财务管理的各项考核制度，规范财务行为；要协调处理企业的各种财务关系，做好企业与投资方、股东、债权人、债务人、税务机关及企业内部各单位之间的关系。

二是根据企业资金状况，积极采取应对措施。从我公司的资金现状看，主要应考虑以下几方面对策：第一，加强资金集中管控，在资金管理中坚持以收定支、预算管理、集中控制、总体平衡的原则；强化成本核算到项目、资金流控制在项目；制定控制成本的具体目标，把预算成本分解为工、料、机，以便在施工过程中加以控制。第二，加强工程款的回收，要在各项工程合同中争取更大比例的预付款；加强各工程的完工签证、材料调差等工作，及时收回资金；及时清理催收已完到期工程的质保金；制定相关政策、明确有关责任人对陈欠工程款的回收。第三，加强现有资产盘活。禁止设备的现场封存，要通过维修、改造，使之重新应用于施工生产；大力开发租赁市场，创造更多的赢利点；有效利用闲臵资产，将“不动产”进行质押；按照相关手续出让无用设备，让“死钱”变成“活钱”；对到期报废设备进行清理，减少费用支出。第四，适时考虑抵押贷款。对抵押贷款相关政策进行分析，平衡好企业成本增加与资金紧张的矛盾，在条件允许的条件下，进行抵押贷款。第五，进行产业链风险传递。按照上下游产业链，将风险进行传递。按照甲方拨付工程款的工资比例，支付下游的人工费；采取双赢的方式，采购施工材料；采用分期付款的方式，购臵设备。

（三）建立及时、共享的物资管控系统

物资管理是对企业存在与发展过程中所必需的各种物质资源的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。任何企业的改革与发展都离不开物资供应，但对物资的系统管理却没有形成。

首先，要抓好物资采购的集中管控。要正式组建物资管理中心，通过集中管控的形式，对大宗物资的采购进行有效控制，满足生产需要。要坚持全公司物资采购的统一管理，由物资管理中心负责审批各单位的物资采购计划；要对大宗和主要物资负责集中采购，降低采购成本；要建立物资采购的招投标机制，对下属单位自采行为进行监督和检查；要加强库存管理，制定物资储备定额，缩短物资流通时间，加快资金周转。

其次，要提高设备管控水平，提高收益，降低成本。设备租赁管理部门要严格执行设备的集中管理工作，完善设备租赁制度；与社会上其它设备租赁公司保持联系和合作，出租闲臵设备，租入需用设备；要完善设备使用的监管机制，对公司自有设备及租入（租出）设备的使用、维护、保养进行全过程的监督检查；要按照相关手续盘活闲臵资产，淘汰安全性差、耗能高的陈旧设备；采取多种方式，添臵起重机、搅拌机、稳车、绞车、钻机等设备。

人、财、物等共性问题伴随着企业成长，在解决问题的过程中企业也随之发展壮大，在市场形势的不断变化中，人、财、物等共性问题的表现形势也会出现新的变化，需要企业结合发展实际和问题的具体变化采取灵活有效的应对措施。