神华宁煤董事长王俭谨慎决策_神华宁煤董事长王俭
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神华宁煤董事长王俭谨慎决策 每次决策前，王俭都会首先要问自己道：“这件事情是属于常例呢，还是特例?”“这件事是否会引起—系列的其他事件?或者这件事只是一桩与众不同的特殊事件，需要采取特殊的措施来加以处理?”
作为一个卓有成效的决策者，神华宁煤董事长王俭重视企业管理科学高效。神华宁煤董事长王俭为了保证对集团大事件的有效决策。神华宁煤王俭坚持用战略的视野谋划全局，不断调整和优化战略布局，培育核心竞争优势和可持续发展能力，强力实施集约化、专业化、信息化和精细化管理，强化产业结构调整与优化，企业内控能力和管理水平不断提升。
回首历程，神华宁煤董事长王俭不辜负党和人民的重托，不辜负集团公司广大员工的期望，带领神华宁煤集团全体员工群众战胜重重困难，加快发展壮大，取得了辉煌的成就。在未来的征途上，神华宁煤董事长王俭将继续以一名共产党员的本色和领导干部孜孜不倦的追求，用执著和忠诚，用智慧和奉献诠释着自己无悔的人生。
神华宁煤董事长王俭带领员工全面梳理生产、经营、安全、基建、运销等各系统工作流程，实施流程再造。神华宁煤董事长王俭坚持以战略管理为导向，深入开展“五型企业”创建活动，扎实推进精细化管理，构建和强化了以成本、质量、利润控制为核心的管理体系及综合考核评价机制；神华宁煤董事长王俭建立了全面预算管理体系，进一步规范产权管理，有效保证了国有资产的保值增值。
神华宁煤董事长推行王俭精细化管理神华宁煤董事长王俭实施成本事前预算、事中控制、事后评价机制。推行班组成本核算，形成了较为系统的班组经济核算制度体系。神华宁煤董事长......
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