经信简报第1期_经信局简报

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经 信 简 报

2014年（第 1 期）

张家港市经济和信息化委员会

2014年1月8日

编者按：2014年1月6日，张家港富瑞特种装备股份有限公司和苏宁云商集团两家企业在省经济和信息化工作会议作大会交流发言。现将富瑞特装的发言编发，相信富瑞特装的做法和设想，值得有关部门参阅和我市规模企业学习借鉴。

依托创新驱动，实施三大战略，打造百亿富瑞

张家港富瑞特种装备股份有限公司成立于2003年8月，是国内唯一一家涵盖液化天然气全产业链成套装备研发、制造和产业技术解决方案的专业厂商。近年来，公司抓住清洁能源大发展的机遇，按照“定指南、编标准、做模式”的思路，加强顶层规划设计和资金投入，连续五年年均销售增长60%以上，2013年实现销售22亿元，入库税收超2亿元，股票市值超百亿元。我们的主要做法是：

一、依托创新驱动，坚定进军高端装备制造业

按照国家发展战略性新兴产业的政策趋向，结合公司在LNG领域的深厚积淀，围绕节能环保和海洋工程装备两大领域，加大研发投入和技术储备，占领产业前沿，奠定公司未来跨越发展的核心竞争力。2010年2月，公司与装备再制造技术国防科技重点实验室主任、中国工程院徐滨士院士团队合作，建立院士工作站，合作开展汽车发动机再制造油改气的技术研发；2012

年5月，公司与国家973计划再制造领域首席科学家、大连理工大学张洪潮教授团队合作，建立“千人计划”专家工作站，共同开展再制造关键技术的研发工作。通过国内再制造领域顶级专家团队的加盟合作，公司成功掌握了汽车发动机再制造油改气的系列关键技术，年产3000台再制造发动机的中试生产线成功运行。公司被国家发改委列为第二批汽车零部件再制造试点单位，被工信部列为《内燃机再制造推进计划》重点示范项目，一期年产10000台再制造发动机项目今年将全面建成投产。同时，为了适应我国深海大型气田开发和海上液化天然气接收站建设的紧迫需求，2013年5月，公司与中海石油气电集团、东南大学等单位建立合作关系，联合开展海洋浮式LNG生产装置的技术研发和产业化工作，为把公司成熟领先的天然气液化成套装备从陆地走向海洋奠定基础，进一步确立公司在国内LNG装备行业中的龙头地位。

二、搭建服务平台，扎实推进制造产业服务化

公司积极推进发展模式创新，走制造和服务融合发展、互相促进之路，实现向产业链高端攀升。一是搭建400售后服务平台。2012年10月，公司在同行业内率先运行400售后服务平台，通过24小时服务热线，受理处理遍及全国的客户服务需求，采集统计质量信息反馈，进一步提升了公司服务水平和品牌形象。二是布点建设3S服务网点。公司通过合作加盟的方式，在全国各地布点建设了300多家3S售后服务网点，为公司LNG车用供气系统、LNG加气站及低温阀门等产品提供售后服务保障，大幅度提升了服务效率和客户满意度。三是完善培训服务体系。一方面，公司有专职培训服务团队30余名，随时为客户及3S服务商提供LNG产业装备方面的知识培训服务；另一方面，对1000多家重点整车厂的4S服务商进行培训，为近2万名司机发放操作手册，培育客户忠诚度。制造产业服务化，使公司及时响应客户需求，实现了服务增值，公司供气系统市场占有率始终保持在50%以上。

三、实施三大战略，努力打造百亿富瑞

为呼应国家《大气污染防治行动计划》，公司将在“汽车油改气”、“锅炉煤改气”及“船舶油改气”三大领域提出具体的解决方案和商业模式。一是实施海外战略。随着国际上对中国式富瑞LNG全产业解决方案的认同，公司积极实施“突破欧美、进军海外”战略，力争5年内实现海外销售5亿美元，成为最具核心竞争力的LNG整体解决方案的国际供应商。二是实施并购战略。利用上市公司产业优势、资本优势、管理优势，对产业链核心环节的优质企业和优质项目实施产业并购，为5年内实现百亿富瑞提供支撑。三是实施物联网战略。顺应物联网时代的到来，公司已和IBM公司合作建立数据平台，规划用三年时间在再制造产业内率先形成物联网商业模式，确保2016年上线运营。

逆水行舟，不进则退。我们将在社会各方面的大力支持下，坚持深耕主业，坚持创新驱动，打造真正拥有核心技术和自主知识产权的品牌企业，为江苏的经济建设和我国节能环保事业发展作出应有的贡献。

本期报送：市委姚林荣书记，王亚方副书记

市政府朱立凡代市长，徐仲高常务副市长，黄雪元副市长

苏州市经信委

保税区、经济技术开发区，市委办公室、市政府办公室、市委研究室、发改委、财政局、商务局 全市“3333”工程培育企业 电话：56729102

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