探防队09年二季度成本控制情况分析_成本管理二次任务

探防队09年二季度成本控制情况分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成本管理二次任务”。

探防队第二季度成本控制情况分析

2009年二季度，探防队按照矿下达的各项任务指标，认真组织，精密布置，在全队职工的共同努力下，超额完成了矿下达的各项任务，为回采工作面的安全顺利回采奠定了坚实的基础。现根据二季度各项任务及成本控制完成情况作以简要分析：

一、生产任务完成情况：

二季度施工完成钻孔159个，进尺21704.5米，复钻34316米，完成年计划任务的34.4%。并完成钻机、注浆泵等设备搬家任务。地面注浆13310.61吨，井下注浆606吨，同时完成了敷设安装注浆管路及注浆管路拆除回撤工作，4至6月份探防队在钻探进尺及注浆量连续三个月超额完成目标计划，为城郊矿防治水工作的顺利进行及安全回采打下了坚实的基础，同时在集团公司树立了良好典范。

三、主要成本分析：

1、本季度材料费用节约12528万余元。超额完成了矿下达的成本降低率。达到的节支降耗的目的。

二、生产成本控制中好的做法和建议

1、年初以来探防队集中队班子成员和生产骨干，集体研究制定出了《探防队台阶式劳动竞赛奖励制度》，此制度通过二季度以来的实施，我队97%以上职工对该制度比较认可，二季度探防队的钻探工作量得到了大幅度的攀升。

2、经常利用学习日及班前会对职工进行材料成本教育，让广大职工知道节约材料费就是给自己增加工资，超支材料 费就是给自己减资，使职工真正在心目中树立了节约意识。

3、钻头、高压球阀、耐震压力表若是以旧换新，不计算材料费，若是由于碰坏等相关原因造成的消耗，将按原价的50%罚承包班组当月的工资，所扣部分奖给其他承包班组。

4、深化对施工工艺的认识，精确掌握地面注浆水泥浆液的凝固时间，在浆液初凝固后开始扫孔，提高扫孔速度，减少了钻头的磨埙。

四、后要采取的措施

1、在以后工作中重点采取以下措施，在材料领取和使用方面，严把领取关，大型材料坚决做到以旧换新，旧的能利用的尽量修复利用。材料计划贴合实际，做到节支平衡，真正把区队的内部市场化管理工作努力在上一个新台阶。

2、严格控制材料的领用，对未用完的材料或配件做到了及时入箱和退库，避免了材料配件有可能发生的丢失和浪费现象。

探防队成本控制

情况分析

(二季度)

探防队 2009年7月18日