商业广场工程部经理岗位说明书_工程部经理岗位说明书
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郑斯福
商业广场工程部经理 岗位工作说明书
第一部分 岗位规范说明
一.基本资料
岗位名称:工程部经理
岗位评价:。。。所在部门:工程部
岗位编码: 略
定员标准:1人
直接上级:工程副总 直接下级:工程主管、文员、工程技工 所辖人员:。人
分析日期:、、年、、月、、、日
二、岗位职责
(一)概述
在主管副总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。
(二)工作职责
1.组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准,组织实施并监督执行。
2.负责洽谈、评估、监督工程外包项目,组织对外包工程的质量验收。
3.负责本部门三标一体环境因素和危险源的识别、文件的修订和控制。
4.负责组织班组人员制订节能降耗工作计划,并指导相关人员做好(水、电、油、气等)节能降耗工作,做好本部门目标考核和成 1 郑斯福
本控制的管理工作。
5.负责监督班组根据商铺业主或代理人提出的维修要求,完成相应的维修工作。
6.负责制订部门年度培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
三、其他职责
完成上级领导交办的其他工作。
四.监督及岗位关系
(一)所受监督和所施监督
1.所受监督:要工程经理直接受工程副总的监督指导。
2.所施监督:对下属各部门主管、文员、班长、技工等进行监督指导。
(二)与其他岗位的关系
1.内部联系:本岗位与公司各个部门有工作上的协调和配合联系。2.外部联系:本岗位与各个项目公司、维保公司、质量技术监督局、电力公司、自来水厂公司、消防大队、商户客户等部门或公司有业务上及工作上的合作关系。
(三)本岗位职务晋升阶梯图
工程部经理→工程部副总经理→项目总经理
(四)本岗位横向平移情况
本岗位可向其他广场的工程部经理或物业工程部经理岗位平移。
五.工作内容及工作要求
(一)工作内容
1、工程项目总的管理。郑斯福
包括:(1)单个项目从确定项目经理和施工队,到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排;(2)所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起,做出统一计划和安排;
2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流,处理工作中的问题。
3、与公司内部各部门的沟通与协调。
包括:(1)配合设计部针对广场工程管理、施工等设计提供实际数据或合理建议;
(2)配合预算部对项目成本费用进行审核;
(3)配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障;
(4)配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。
(二)工作要求
1、组织部门早上开例会。分别收集各个班组工作内容及遗留事项或问题,做出当日工作计划与安排并执行;
2、需做每周及每月工作报告、做统一月度计划。
3、及时监控能源管理数据,做好广场节能减排工作。
3、每月开展一次技能培训并对培训进行总结。
4、组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习,并组织考核。
5、必须保持24小时畅通。
6、不允许擅自离岗,有事外出时须征得上级同意。
7、严格遵守公司的规章制定,按公司的流程办事。郑斯福
8、保障广场24小时正常安全供水供电供气。
9、与各部门关系顺畅,与商户沟通及时。
六.岗位权限
1.对本部门人员的提名权。
2.对本部门下属员工的工作有指导和监督权。3.对上级提出本职工作的合理化建议和意见。4.对本部门下属员工违章行为的制止权和处罚权。5.对本部门下属员工工作监控实施权。
七.劳动条件和环境
(一)劳动条件:
本岗位属于领导和管理工作,室内办公结合室外走动进行。
(二)工作环境:
公用办公室,工作环境温,湿度适中,无噪声,粉尘污染,照明条件良好。
八.工作时间: 本岗位实行五天八小时,每周40小时的标准计时制。
第二部分
员工规范要求
九.资历
1.工作经验:
五年以上相关工作经验,有组织协调能力和相关商场物业的管理经验;郑斯福
2.学历要求:大学本科学历及以上学历。十.身体条件
30周岁以上,身体健康。十一.心里素质品质及能力要求
1.智力:具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。
2.语言能力:口头和书面语言表达流利。3.具有较强的安全意识和保密意识。
4.责任心强,善于沟通,并能协调各部门的相互关系,具有较强的组织管理能力。
十二.所需知识和专业技能
1、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识;
2、具备熟练的工程项目管理机构组织与管理能力;
3、熟悉商品建筑的操作流程;
4、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力;
5、熟悉建筑工程各专业的协调与管理,具备多专业的技术知识体系,并能有所专攻;
6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文,具备合同起草、管理、审核能力;
7、具备鲜明的领导能力与人格魅力;
8、具备资源管理学基本知识;
9.具备鲜明的领导能力与人格魅力,一诺千金,兑现承诺。郑斯福
10.具有明确的工程项目管理思想,有“传、帮、带”督导能力。11.具备较好的社交技能,能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工作;
十三、绩效管理 1.广场营业额。2.能耗控制 3.顾客满意度 4.部门员工满意度5.总部考核 6.维修费用 郑斯福