职业健康管理方案定稿_职业健康管理方案

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方案内容

一．目标：...............................................................................................................1 二．指标：...............................................................................................................1 三．实施时间：.......................................................................................................2 四．组织机构：.......................................................................................................2 五．需要控制的重大危险源：...............................................................................2 六．实施措施：.......................................................................................................3 七．主要的危险源控制措施：...............................................................................4

职业健康安全理方案

为有效控制各类损害员工身心健康的事故发生，并根据GB/T28001标准，按照项目部质量、环境、职业健康安全管理手册要求，针对生产经营管理工作的实际情况.一．目标：

绿色环保施工：增强安全意识；

确保安全生产：杜绝恶性、突发事故发生。

二．指标：

2．1重大伤亡事故率为0； 2．2重大火灾事故率为0； 2．3伤亡事故频率低于4‰。

2．4安全防护达标合格率100％，优良率60％。2．5文明施工合格率100％，优良率50％。2．6三级安全教育率100％。2．7特种作业人员持证上岗率100％。

2．8重大隐患及时整改率100％，复查合格率100％。2．9“三宝”的正确使用率100％。

三．实施时间：自本年度工程开工之日起开始实施。四．组织机构：

4．1项目部职业健康安全管理机构： 组长： 副组长： 组员：

4．2危险源辩识评价组织机构： 组长： 副组长： 组员：

4．3应急救援领导组织机构： 组长： 副组长： 组员：

五．需要控制的重大危险源：基础作业、脚手架作业、起重吊装、火灾、中毒等。-2-

六．实施措施：

6．1加强培训工作，各项目经理部要认真开展职业健康安全教育、培训和宣传工作，着重学习贯彻“三位一体”管理标准及项目部“三位一体”管理体系兼容管理制度，并充分利用各种形式宣传有关职业健康安全、安全生产法等方面的内容。

6．2实施目标责任管理

6．2．1建立健全各项规章制度，落实安全生产责任制，职责层层分解，从项目经理落实到具体操作人员，保证施工人员能够各司其职，各尽其责。

6．2．2各项目部以实际操作为原则，建立和完善组织机构，做到有职有责，以保证各项安全指标得以顺利实现。

6．3制定科学有效的控制措施

6．3．1各项目经理部依照有关法律、法规、规范，结合施工现场的实际情况，制定切实可行的职业健康安全管理方案(或措施)并按该方案进行管理实施。

6．3．2对新开工程项目，项目经理部根据工程的具体情况充分辩识危险源，对风险进行评价，针对重要风险源编制出切实可行的控制预防措施，并报项目部备案。

6．3．3对跨年工程，工程复工前，对本年度以后施工中的危险源进行辩识并进行风险评价，重新编制或对以前的管理方案进行调整和修订，保证方案的有效性。

6．4项目经理部成立以项目经理为第一责任人的安全领导小组和应急领导小组，配备应急器材，加强安全教育的同时，经常进行安全检查，消除隐患，并定期进行应急演练，以提高作业人员的安全意识和安全防范能力。

6．5资源要求

项目经理部在制定资金和物资使用计划时，要本着节约降耗的原则，制定出满足风险预防控制措施的要求计划，确保人、财、物在降险、解险过程中能够在第一时问内到达指定位置。

6．6监督检查和改进

项目部和项目部按规定开展定期和不定期的监督检查，真正做到项目部月检，项目部旬检，班组日检和互检。在检查过程中规范操作，不走过场，对检查中发现的问题和隐患，要针对问题提出纠正预防措施，力求措施科学合理，效果好，同时做到跟踪检查，跟踪指导，跟踪验证，对明知故犯，严重违规者处以经济处罚。

七．主要的危险源控制措施：

7．1各部门要采取各种有效措施，抓好非典的预防控制工作，项目部、项目经理部分别成立以经理及项目经理为第一责任人的非典防控应急领导机构，明确责任，抓好非典工作，同时各项目经理要做好现场消毒和工人的体温测试，发现有发烧感冒症状的人员，要立即送医院进行确诊治疗，如确诊为非典疑似病历，要立即采取果断有效的隔离措施，防止疫情的扩散蔓延，施工现场要做好非典的宣传教育工作，使员工能够自觉加强非典防范意识，保证员工身心健康不受损害。

7．2搞好施工现场的危险源辩识，进行风险评价。根据风险的严重程度，制定相应的措施，以降低潜在的危险，保证施工安全和职工的身心健康。

7．3工程中的易燃易爆、有毒有害物品要单独存放，同时加强保管和使用，保证施工中不发生意外事故。

7．4加强现场的检查工作，搞好隐患整改，做到定人、定时、定措施，达到安全防范的目的。

7．5加强施工机具设备的管理，现场施工机具经常检修保养，出现问题及时处理，严禁机具设备带病作业。

7．6塔吊、龙门架的安全装置齐全，保险和限位灵敏可靠，架体稳固，安、拆有方案和审批手续，拆装企业有资质，作业人员有操作证，并同拆装企业签订合同，明确责任，施工前进行安全技术交底，确保不发生各类安全事故。

7．7使用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工人员必须进行安全教育，考核合格后持证上岗。

7．8做好施工现场的保健工作，施工现场设医疗保健室，备有常用应急药品，绷带等应急用品。对季节病、传染病，采取有效的预防控制措施，发现疫情及时治疗，发生异常情况及时向有关部门报告。消灭“四害”，防止疫情和传染的发生。现场为工人提供充足卫生的饮用水，做好防署、防害工作。

7．9施工现场的材料、用具进场时，要逐件验收，对发现的不合格产品及时按要求办理退场手续，工人在使用材料用具时，亦要进行严格检查，发现不合格产品严禁使用。

7．10抓好现场的卫生工作，食堂炊具干净整齐，垃圾日产日清，并有防蝇、防鼠设施，厕所设专人管理，工人宿舍洁净、被褥整齐。现场场地平整，排水良好，道路畅通，料具堆放整齐，为职工创造一个良好的工作休息的场所。

7．11对产生噪音、扬尘、辐射等有害于身体健康的设备、工具采取有效措施进行控制，降低或避免对身体的伤害。

7．12做好施工现场的防火工作，现场要有防火制度、防火措施、消防器材齐全，项目部建立防火组织机构，经常对现场进行排查，发现隐患及时处理。

7．13抓好施工现场安全防护用品用具的采购管理，各项目经理部采购的各种安全防护用品用具必须是经国家安全认证的合格产品，产品的合格证、准用证等证件齐全，进场时，严格验收，确保产品质量，保护使用者的人身齐全。

7．14加强现场的综合治理，为职工提供学习、娱乐场所、制定各种防范措施，杜绝重大刑事治安案件的发生。

7．15施工临时用电有施工组织设计，由电气专业施工人员负责安装和管理，采用TN—S接零保护系统，三级配电、两级保护，用电设备实行“一机、一箱、一闸、一漏”配置。生活区照明用电，一律采用36伏安全电压。

7．16做好施工现场的“四口、五临边”的防护，保证各边口及时防护，避免重大安全事故的发生。