班组建设三基知识题库_基础医学知识三基题库
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班组建设三基知识题库
三基：基层建设、基础工作、基本功训练
基层建设：
⑪ 基层领导班子建设
⑫ 基层党的组织建设
⑬ 基层工会组织建设 ⑭ 基
层岗位建设
⑮ 基层班组建设
⑯ 基层职工队伍建设（思想、作风企业文化建设）
基础工作:⑪ 信息工作
⑫ 计量工作（3）定额工作 ⑭ 规章制度（5）标准化（6）安
全环保
三老：当老实人、讲老实话、办老实事
四严：严格的要求；严密的组织；严肃的态度；严明的纪律。
四个一样：对工作要做到夜间和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导
在场一个样；没人检查和有人检查一个样。
基层岗位责任制十项内容：① 岗位专责制
② 交接班制
③ 巡回检查制
④ 设备维护
保养制；⑤ 质量负责制
⑥ 岗位练兵制； ⑦ 安全生产责任制
⑧ 班组经济核算制
⑨
文明生产责任制
⑩ 思想政治思工作责任制
建立岗位责任制的五项要求：人人有专责，事事有人管，工作有标准，办事有程序，层
层有检查，考核有兑现。
十知道：员工的年龄、婚姻；政治面貌；个人经历；社会关系；技术高低；健康状况；家
庭住址、电话；家庭成员；性格特长；经济状况。
三看：上班看脸色；班中看干劲；班后看效果。
七讲：上班讲任务；讲安全；讲质量；讲成绩；讲问题；讲措施；讲团结。
六必访：员工受到批评必访；受到表扬必访；婚丧事必访；有困难必访；闹情绪必访；生
病在家必访。
生产指挥“五到现场” ： ① 生产有问题到现场 ② 质量有问题到现场 ③ 设备有问题 到
现场 ④ 装置开停工或新方案试生产到现场 ⑤ 处理事故到现场。
三快：上级指示传达快；异常情况反应快；发现问题解决快。
工人下班“ 五不走”： ⑪ 工作没干完不走； ⑫ 生产问题没交代清楚不走；⑬ 记录没
做好不走；⑭ 工器具没交清楚不走； ⑮ 卫生清理不好不走。
操作工的“六个严格” ：
① 严格进行交接班
② 严格进行巡回检查 ③ 严格控制
工艺指标
④ 严格执行操作纪律⑤ 严格遵守劳动纪律⑥严格执行安全规定
五字检查法：看、听、摸、查、比
五件宝：扳手、螺丝刀、抹布、听诊 器、测温仪。
三一：① 对重要的生产部位一点一点交接；② 对重要的生产数据一个一个交接；③ 对重
要的生产检测仪器和工具一件一件交接；
四到：① 应该看到的要看到；② 应该摸到的要摸到；③ 应该去听到的要听到；④ 应该
去闻到的要闻到。
十交： 交任务； 交指标； 交原料； 交操作； 交质量；交设备；交问题和经验；交工具；
交安全和卫生； 交记录。
五不接： 设备润滑不好不接； 工具不全不接； 操作情况交待不清不接；记录不全不接；
卫生不好不接。
交接班程序：
接班者先进行现场检查 → 召开班前会 → 对口交接
→ 接班人签字 →
交班者开班后会。
班前会程序： 接班班长检查出勤 → 交班班长介绍当班生产情况 → 接班班长征求意见
（接班各岗位汇报检查情况）→ 接班安全员、质量员讲话 → 车间领导指示 → 接班班长
布置本班工作。
班后会程序： 各岗位汇报当班情况 → 安全员、质量员汇报当班安全、质量情况 → 班长总结讲评 → 车间领导指示。
交接班记录内容：⑪ 日期；班次 ⑫ 人员出勤情况；⑬ 本班产量；⑭ 设备运行状况； ⑮ 原材料；（6）产品质量；⑰ 安全设施运行情况；
五定：定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准。
三级：操作工（蓝牌）、班长（绿牌）、车间值班者（红牌）。
顶牌巡检：“三级”人员按“五定”要求，在完成每一个巡检点的巡检任务后，将上一站的挂牌挂在下一站，如此往复循环。
班组记录要求：⑪ 应有适应生产需要的各种记录以外；还应有下列记录：
①
交接班记录； ②
安全活动记录 ③
班组综合台帐； ④
盲板记录；
⑤ 设备隐患记录；
⑥ 安全附件检查记录； ⑦ 泄漏点记录；⑧ 润滑油记录； ⑨ 四方联检记录； ⑩ 备机盘车记录。⑫ 记录要真实及时，用方宋体写，阿拉伯数字要用印刷体手写体书写，项目内容齐全，干净整洁，月度成册，保存三年。
现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”
一平：地面平整。
二净：门窗玻璃净；四周墙壁净。
三见：沟见底；轴见光；设备见本色。
四无：无垃圾；无杂草；无废料；无闲散器材。
五不缺：保温油漆不缺；螺栓手轮不缺；门窗玻璃不缺；灯泡灯罩不缺；地沟盖板不缺。
操作室、工作间、休息室、更衣室、办公室要求
门窗玻璃齐全干净，地面平整清洁，桌椅板凳完好无损，资料文件有人管理，物品分类定置摆
工具箱要求： 开门见数，对号入座，清洁整齐，物卡相符。
5S活动：
⑪ 整理（Seiri）：区分要与不要的东西，清除不要的东西。⑫ 整顿（Seiton）：必要的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。⑬ 清扫（Seiso）：将灰尘、油污、垃圾清除干净。⑭ 清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持清洁。⑮ 素养（Shitsuke）：循规蹈矩、养成习惯、道德品质修养。
定置管理：
⑪ 企业定置包括： 厂区定置；职能部室定置；车间定置。⑫ 职能部室定置包括： 办公桌椅定置； 会议室桌椅、物品定置；
文件柜及物品定置。
⑬ 车间定置包括：设备定置； 区域定置； 仓库定置； 特别定置； 环境定置； 色调定置。
⑭
区域定置包括：工具箱定置；工器具定置；工位器具定置。⑮ 特别定置包括：质控点定置； 安全、消防、环保设施定置。
现场定置管理实施要点：
① 有物必有位；有位必分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐、图、物一致。
② 有物必有位：做到生产现场物各有位，划区存放，位置明确。
③ 有位必分类：按所处的工艺状态和人与物的结合状态，逐一分类。
④ 有位必分类：各类信息标识齐全，标牌颜色、大小、文字、尺寸、字体、统一规范，美观大方。
安全管理“四全”、“五查”
“四全”：全员、全过程、全天候、全方位。
“五查”： 查领导、查思想、查隐患、查纪律、查制度。
事故处理“四不放过”： ⑪ 事故原因分析不清不放过；
⑫ 事故责任者和员工没有受到教育不放过； ⑬ 没有防范措施不放过； ⑭ 责任事故未处理不放过。
新员工（含民工）入厂“三级”安全教育：
厂级安全教育； 车间级安全教育； 班组级安全教育。安全用火“三级审批”：
一级和特级用火由主管安全的厂长审批； 二级动火由安全管理部门审批； 三级动火由车间领导审批，安全管理部门备案。固定用火由安全管理部门和消防队共同审查批准。
安全生产“三不动火” ⑪ 没有火票不准动火； ⑫ 没有防火措施不准动火； ⑬ 没有指定人员监护不准动火 安全、消防工作“五同时”
在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全、消防工作。
消防工作“三懂”、“三会”
“三懂”：懂得本岗位的火灾危险性；懂得预防火灾的措施；懂得扑救火灾的方法。
“三会”：会报警、会使用消防器材；会扑救初级火灾。
隐患治理“三定”、“三不交”
“三定”：定措施、定负责人、定完成期限。
“三不交”：班组能整改的不交车间；车间能整改的不交厂；厂能整改的不交公司。
设备管理“八个环节”：
正确操作； 全员维护；科学检修； 配件管理； 防腐保温；设备制造；技术攻关； 综合治理。
设备管理“六有” ：① 设备管理有制度；② 定期保养有规定；③ 设备检修有规程;
④ 检修质量有标准；⑤ 每次检修有记录；⑥ 主要设备有档案。设备管理“四个一样好”： ⑪
室外设备和室内设备一样好；⑫ 小设备和大设备一样好；⑬
上面设备与下面设备一样好；⑭
备用设备与再用设备一样好
设备润滑“五定”、“三级过滤”
“五定”：① 定时：按规定时间加油；② 定点：按规定的注油点加油；③ 定质：按规定牌号加油；④ 定量：按规定数量加油；⑤ 定期：按时对润滑部位清洗换油
“三级过滤”：① 从领油大桶到岗位储油桶过滤；② 岗位储油桶到油壶过滤；③ 油壶到加油点过滤。
设备运行“四不准”：不准超温；不准超压；不准超速；不准超负荷。
机泵维护执行“三勤一定”、“五字”、“三见”、“六不漏” “三勤一定”： 勤检查； 勤擦扫； 勤保养； 一定 ： 定时准确记录。“五字”：听、闻、摸、比、测。
“三见”： 沟见底； 轴见光；设备见本色。
“六不漏”：不漏水；不漏电；不漏气；不漏风；不漏油；不漏物料。
设备检修“五交底”
⑪ 工程项目交底； ⑫ 设备图纸交底； ⑬ 质量标准交底； ⑭ 施工和安全措施交底； ⑮ 器材设备交底。
文明检修“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三不着地”、“三净”
⑪
“五不乱”：① 不乱用大锤、管钳、扁铲；② 不乱拆、拉、顶、栓；③ 不乱动用其他设备；④ 不乱打保温皮；⑤ 不乱用其他设备的零附件。
⑫
“三条线”：① 工具摆放一条线；② 零部件摆放一条线；③ 材料摆放一条线。
⑬
“三不见天”： ① 润滑油、脂、铅粉不见天； ② 清洗过的零件不见天； ③ 精密量具不见天。
⑭ “三不着地”：①
设备零部件不着地；②
工器具不着地；③
油污不着地。
⑮
“三净”：① 停工场地净；② 检修场地净；③ 开工场地净。检修质量“七个做到”：⑪ 施工材料有合格证；⑫ 道道焊口有钢印；⑬ 主要焊缝有检验单；⑭ 泄露点施工有挂牌；⑮ 项项工程有资料；(6)台台设备有档案；⑰ 检修质量有记录。
装置检修坚持“三不交工”：⑪
不符合质量标准不交工；⑫
没有检修记录不交工；⑬
没有做到工完料净场地净不交工。检修后坚持“四不开工”： ⑪
检修质量有问题不开工；⑫
开工方案不落实不开⑬
安全措施不落实不开工；⑭
现场卫生不达标不开工。
开工坚持“三成功、一合格”：试压一次成功；试运转一次成功；投料一次成功；产品质量一次合格。
操作人员对设备要做到“四懂”、“三会” “四懂”： 懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。
“三会”：会操作使用、会维护保养、会排除故障。
压力容器必须具备的“六个附件”：⑪ 容器与工作介质切断的阀；⑫ 放空阀；⑬ 安全阀或爆破板；⑭ 压力表；⑮ 液位计；(6)温度计。
仪表管理“六个做到”： 测量准确；控制平稳；反应灵敏；安全可靠；记录完整清晰；清洁卫生。
仪表维护“四定” ：定期吹扫；定期润滑；定期校验；定期维护保养。
仪表操作工应做到“五清楚”：① 工艺原理清楚；② 自控流程清楚；③ 连锁回路清楚；④ 仪表部件规格清楚；⑤ 仪表系统工程清楚。
电气设备管理“三三二五”制
⑪ “三图”：操作系统模拟图；电缆走向图；二次接线图。⑫ “三票”：运行操作票；检修工作票；临时用电票。
⑬ “三定”：定期检修；定期试验；定期吹扫。
⑭ “五种规程”：检修规程；试验规程；运行规程；安全规程；事故处理规程。
⑮ “五种记录”：检修记录；试验记录；运行记录；事故记录；设备缺陷记录。电气设备年度预防性定期试验内容 ⑪ 防雷、防静电危害接地试验；
⑫ 继点保护及自动装置试验；
⑬ 电测仪表检验、电气绝缘保安用具预防性试验；
⑭ 移动电气及电动工具定期检查试验。
3.84 台帐记录的要求
说到的做到；做到的记到；记到能查到；查到要有效 基层管理“四严”、“五机制” ⑪ “四严”：
① 严之有理；② 严之科学； ③ 严之有情； ④ 严之信服。
⑫ “五机制”：
① 自我管理、自我约束的自我运行机制； ② 精神和物质相结合的激励机制；
③ 企业发展需求与员工生涯设置相结合的员工培训机制； ④ 组织、员工、干部绩效相关联的绩效考核机制； ⑤ 以价值观念和企业精神为中心的企业文化建设机制。
PDCA四个阶段八个步骤
P—制定计划阶段；D—实施阶段；C—检查阶段；A—处理阶段。
八个步骤：
① 分析现状找出问题；② 寻找问题存在原因；③ 寻找主要原因；④ 研究措施确定对策；⑤ 具体实施；⑥ 调查效果；⑦ 纠正偏差；⑧总结经验。夏季四防：防汛、防雷电、防倒塌、防暑降温；
冬季四防：防滑、防冻、防火防爆、防煤气中毒；
以及设备防潮、防水、防尘、防腐蚀等措施。坚持“一二四三三”发展思路。
一大目标：挺进世界500强，实现第三次腾飞。
两大定位：一主两翼：氯碱主业做到世界第一，石油化工、粘胶纺织一体化“两翼齐飞”。
三环联动：实体经济为根基，金融产业为支撑，资本运作为动力，产业、金融、资本“三环联动”。
四大指标：总资产超过1500亿元；销售收入超千亿元；
五年总利润超60亿元；员工收入：不低于总资产、销售收入、总利润的增长速度。
三大战略：人才强企战略、健康产业惠民强身战略、企业文化凝心聚力战略。
