权力是个人发展的空间,更是重要责任的担当_个人发展空间
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江 苏 隆 力 奇 生 物 科 技 股 份 有 限 公 司
权力是个人发展的空间，更是重要责任的担当
——写在09年隆力奇实行新的审批制度之际
苏隆办（2009-01）第 001 号
从2009年1月1日开始，公司开始实行新的审批制度，审批权限进一步下放，许多之前要由我亲自审批的文件，在新的审批项目中，将由公司相关领导直接审批。隆力奇审批权力进一步下放的背景，是公司已经建立了各项完善的标准、制度、流程，我们就要按照这些标准严格地执行，而这也将有利地促进公司的各层级领导有效地开展各项工作，施展自己的人生抱负，但是我希望大家明白的是：权力不仅是个人发展的空间，更是重要责任的担当。
一、各级领导的审批权限必须在公司的标准范围之内，合理规范地加以使用
公司审批权限下放之后，各级领导对自己所应负责的审批项目，要有非常清晰的认识，要从自己审批的文件中看到不足之处，加以改善；认识到审批文件中的亮点，加以利用，促进其他各项工作的开展。权力是一把双刃剑，在权力放大的同时，责任的力度也在无形中逐渐加大。我希望公司的各级领导，在自己的审批权限得到放大后，一定是按照公司的标准、制度、流程来严格使用，不越权，更不能不作为；要充分、合理地使用权力，更不能滥用自己手中的权力；要将权力成为促进公司发展的动力，而不是阻力。同时，公司也会建立更严格的监督机制。
二、进一步明确“一事一人”的责任机制，推进各项工作取得圆满成功
“一事一人”的全责管理标准，是目前很多优秀企业都在使用的管理方式，现在隆力奇也已经开始实施。我希望公司的所有同仁能够进一步明确“一事一人”的责任机制，对于全权负责和领导责任要明确地进行区分。对于工作过程中产生的失误，各级领导要敢于担当，并有改正的勇气和责任心，共同推进各项工作能够取得圆满的成功，真正将“一事一人”的责任制度成为推动公司审批权限下放后的重要载体。
三、09年公司将在更多的方面进行放权，让职业经理人有充足的发展空间
08年公司聘请了很多优秀的职业经理人，为企业的发展做出了重要的贡献。09年，公司将在更多的方面，进行更大力度的放权，将权力下放到一线，让职业经理人有更加充足的发展空间。各职业经理人在公司下放权力的前提下将得到更大的发展，但是在大家得到更多、更大权力的同时，必须要有清醒的认识，要严格地参照公司制定的标准、制度、流程办事，不能违规，让权力能够真正促进自我的发展，让自己成为敢于担当责任的个人主体。
09年隆力奇审批权力的下放，不仅吹响了公司审批权力改革的号角，更如一缕清新的空气注入到隆力奇未来的发展中，为隆力奇的标准化、制度化、规范化管理开了一个好头，也为隆力奇各项标准、制度、流程的具体落实打下了坚实的基础。但这仅仅是一个开始，在推进的过程中，我们还要继续努力，不断优化，加强监督，进行自我反省和改正，让“审批权限的下放”真正成为推进隆力奇大发展的强大助力！
江苏隆力奇生物科技股份有限公司
2009年1月1日
主送：销售部、全国各市场、KA、营销管理部
抄送：财务结算总部、市场部、人力资源部
呈送：董事长室、常务副总 徐之伟
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